團隊教練
4步激活跨國公司銷售團隊
團隊的問題，往往是來自沒有人聽到、看到和感受到他們，所以教練要做的就是引發(fā)大家去互相聽到、看到和感受到。
教練攜手智慧教育：突破自我，看見他人
2017年7月在武夷山大王峰下，創(chuàng)問首席教練隋于軍教練作為卓智團隊總教練，帶領(lǐng)卓智公司60位管理者深入體驗團隊教練的魅力。
4C團隊教練實踐—走進制造型企業(yè)
團隊教練的定義：創(chuàng)造一個積極開放的場域，支持人們在其中探索，實現(xiàn)每個人自我的潛力。
企業(yè)實踐案例：4C團隊教練走進商業(yè)銀行
4C團隊教練還有一個隱含的C就是變化（Change）， 對話質(zhì)量一旦改變，我們看待人事物的視角會發(fā)生變化，關(guān)系也隨之改變，氛圍與環(huán)境就發(fā)生變化，這些變化了，創(chuàng)造力與成果只是水到渠成的副產(chǎn)品…… 營造自帶動力的團隊，從改變談話質(zhì)量開始。
企業(yè)教練信念中的那些定律
十四個定律
提高教練效果的“六問題”法
提高教練效果的“六問題”法
團隊教練與其他的區(qū)別
團隊教練是在將整個團隊作為一個系統(tǒng)，一個整體的前提下，結(jié)合團隊建設(shè)融合工作坊，通過教練的持續(xù)陪伴，為團隊提供一個照鏡子的過程，向內(nèi)發(fā)掘團隊的潛能，喚醒團隊內(nèi)在的力量，向外看清團隊產(chǎn)出結(jié)果的更多可能，煥發(fā)企業(yè)持久的生命力。
團隊教練的過程
團隊教練是教練與被教練者之間，為了支持被教練者達成目標而展開的對話過程。
團隊教練的不同之處
聚焦答案管理模式的核心要義是：我們不是已經(jīng)抵達終點，而是行走在路上
團隊教練的五個層次
見團隊之長，識團隊之異，育團隊之長，必須要做教練。
團隊教練分為5個層次：管教、說教、身教、請教、傳教。
我們聽過無數(shù)的道理，卻仍舊過不好這一生
“我們聽過無數(shù)的道理，卻仍舊過不好這一生”這是前幾年一部電影里最火的一句臺詞。
