企業(yè)開戰(zhàn)略會議，一般都會去制定企業(yè)未來3-5年的戰(zhàn)略方向和分解戰(zhàn)略給到具體的部門去執(zhí)行。

這是一個從現(xiàn)狀去創(chuàng)造未來的過程，試想企業(yè)的戰(zhàn)略是面向未來的、是有創(chuàng)造力的、是富有遠(yuǎn)見的，這些核心特質(zhì)的源頭在哪里？

在于開這場戰(zhàn)略會議者的集體意識水平，這群高管的共同看見、共同聯(lián)結(jié)、共同創(chuàng)造讓戰(zhàn)略有了新的策略。

本文的實踐描述了如何支持一個紐交所上市的財富管理公司來自全球70多個高管，共同開啟的一種從團隊進化(2天)到戰(zhàn)略進化（3天）的戰(zhàn)略會議。

運用了團隊教練技術(shù)、進化型組織理念、MIT自然流線研究院的U型理論和社會大劇院等工具去提升組織的集體關(guān)注力、跳出現(xiàn)有思維模式、站在更高的未來意識。

前期我們對核心高管進行了訪談，整合了大家對本次戰(zhàn)略會議的期待：

01項目特點

打開思維

如果直接按照一般的戰(zhàn)略流程來開展戰(zhàn)略會議，那么參與者很可能在一種“下載”的模式中，下載過往的工作經(jīng)驗、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略流程。

我們在這里設(shè)計了一個“暫懸—觀察—感知”之旅，其目地是讓參與者站在一個系統(tǒng)的角度去觀察，在百年晉商的場域中去感知，由古及今，由盛興到衰敗中去退省和反思。

暫懸一些視角，又拿起一些全新的視角，真正的做到打開思維。

打開心靈

在戰(zhàn)略會議的前面，我們安排了進化型組織的探討、通過腦心腹的整合讓大家體驗到進化型組織的特征之個人完整性，成為完整而非完美的人。

戰(zhàn)略會議前收集了每個高管的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、人際特點，并收集互相之間的點贊和反饋。在現(xiàn)場進行帶著愛的反饋和挑戰(zhàn)。通過社會大劇院支持所有參與者建立我與自己、我與他人、我與自然的生命系統(tǒng)。

打開意志

由高管貢獻兩個當(dāng)前的實際卡殼的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，用社會大劇院的方式，快速地讓集體去感知當(dāng)前的現(xiàn)狀、去浮現(xiàn)深數(shù)據(jù)。

為所在的這個系統(tǒng)（組織內(nèi)外、大自然）提供一個呈現(xiàn)和共同的語言，讓所有參與者看到系統(tǒng)本身。從而聯(lián)結(jié)到自己的源頭，這兩次社會大劇院的呈現(xiàn)讓所有的參與者都去到了一個整體合一的智慧。

通過這樣一個2天的導(dǎo)入，去移除創(chuàng)造力深層的三個敵人：評判之聲、嘲諷之聲、恐懼之聲。提升了所有戰(zhàn)略會議參與者的集體關(guān)注力和創(chuàng)造力。

后續(xù)開展3天戰(zhàn)略會議導(dǎo)出企業(yè)的戰(zhàn)略、風(fēng)險、原則（鑒于企業(yè)保密原則，不再此詳述）

02項目收益

• 了解為何組織需要進化、個人領(lǐng)導(dǎo)力需要進化及如何進化；

• 提升組織的集體關(guān)注力、轉(zhuǎn)變意識層次到自主導(dǎo)向和內(nèi)觀自變；

• 新老高管的從不帶著愛的彼此反饋轉(zhuǎn)變成能帶著愛的互相挑戰(zhàn)；

• 通過社會大劇院的實際案例呈現(xiàn)，讓很多高管跳出現(xiàn)有思維層次，站在更高的未來意識；

• 讓后續(xù)三天的戰(zhàn)略討論會有了更開放的溝通氛圍、有了更多新戰(zhàn)略方向的結(jié)晶、有了向未來學(xué)習(xí)的能量。

03工具簡介

團隊教練

它最核心的目的并不僅僅是去解決某一個問題，而是發(fā)展一個團隊，就團隊現(xiàn)狀和模式達成共識、在情感和價值觀層面建立深度聯(lián)結(jié)、清晰團隊愿景和障礙，制定出高度可行的計劃并短期內(nèi)實踐迭代的團隊突破。點擊查看4C團隊教練詳情

社會大劇院

社會大劇院（SPT）是MIT自然流現(xiàn)研究院（The Presencing Institute）在Arawana Hayashi 的主持下研發(fā)的強大變革與創(chuàng)新工具，顯化隱藏元素，清晰呈現(xiàn)當(dāng)下的現(xiàn)實和未來正在生成的可能性。

它通過實踐練習(xí)培養(yǎng)一種基于身體的對自我、組織和社會的直覺認(rèn)識，并且在U 型理論的框架下將這種認(rèn)識應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力和變革。點擊查看社會大劇院詳情