無論在生活中還是職場(chǎng)中，我們作出的許多重要決定都與人有關(guān)。然而，公正地看清一個(gè)人并非易事。那么，如何可以通過第一印象迅速地對(duì)一個(gè)人作出判斷，然后正確無誤地辨認(rèn)出（而不是錯(cuò)過）潛力股呢？

每個(gè)人都已具備了一切智慧和答案，只是我們習(xí)慣向外求時(shí)卻忘了自己的偉大。教練是一面鏡子，只要中立的做好那面鏡子，幫助客戶發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自己，從而自己去覺察、去選擇該往哪里去，如何去、何時(shí)去；客觀真實(shí)的反饋所聽、所看、所感受的，教練是喚醒別人的內(nèi)在智慧，從內(nèi)在找到最適合自己的答案！

在教練過程中，我相信你一定會(huì)經(jīng)常聽到這兩個(gè)字--“覺察”！ “通過這件事情你有什么覺察？” “透過這個(gè)情緒的背后你的覺察是什么？”...... 覺察，是教練能否有效果的基礎(chǔ)。

世界是一面鏡子！ 如果你有覺知，任何與你相遇的人都是一種鏡子，你從那里面一定能夠望見某種開啟，所有的人事物都是為你而來，讓你看到自己。

教練工作要從培養(yǎng)教練的精神狀態(tài)開始。進(jìn)行教練工作的時(shí)候， 教練要關(guān)注自己的內(nèi)在狀態(tài)。細(xì)心的去察覺任何想要馬上解決問題或者立即給出建議的沖動(dòng)，好像鍛煉身體一樣的去鍛煉自己“無知”和“好奇”的肌肉，設(shè)置極度好奇的經(jīng)驗(yàn)掣（心錨），使你在進(jìn)行教練的時(shí)候可以很快的進(jìn)入到這個(gè)狀態(tài)，要做到既充滿好奇同時(shí)又具備判斷力，其實(shí)并不是不可能或很難做到的事情。

大道理是極其簡單的，簡單到一兩句話就能說明白。世上的事情難就難在簡單，簡單不是敷衍了事，也不是單純幼稚，而是最高級(jí)別的智慧，是成熟睿智的表現(xiàn)。完美的常常是簡單的。簡單就是真理，簡單就是聰明，簡單是厚積薄發(fā)的力量。學(xué)會(huì)了簡單，其實(shí)真不簡單。

導(dǎo)言： 在一段教練關(guān)系的剛開始的時(shí)候，教練與客戶首先要設(shè)定本次約談清晰的目標(biāo)，確保目標(biāo)是SMART的。清晰的目標(biāo)是我們教練關(guān)系中最重要的組成部分，是確保約談在客戶想要的軌道上運(yùn)行的基礎(chǔ)。

優(yōu)秀的教練并非對(duì)陷阱免疫，但他們能意識(shí)到這些陷阱，并努力去避開他它們。那他們是如何做到這點(diǎn)的呢？

香港曾有篇報(bào)道，題目叫做《CEO的貼身導(dǎo)師——只問不答的Coach》。這里的Coach，就是教練。其實(shí)教練并非絕不回答任何問題，這里的“只問不答”強(qiáng)調(diào)的是教練發(fā)問的重要性，或者說發(fā)問在教練對(duì)話中的比重。

?教練和心理治療的那些事 很多人說：“教練（Coaching）不是心理治療（psychotherapy），心理治療不是教練?！睙o論是在教練領(lǐng)域還是心理治療師領(lǐng)域，很多人都會(huì)認(rèn)為這句話很有道理。但當(dāng)這個(gè)區(qū)分變成了區(qū)隔，壁壘分明，甚至令雙方保持距離，那么也許問題便來了。

ICF的成員在全球已超過25000千人，覆蓋全球130多個(gè)國家。全球獲得ICF認(rèn)證的教練已經(jīng)突破19000多人。目前在中國，獲得ICF教練資格認(rèn)證的人士超過300位。 ICF專業(yè)教練十一項(xiàng)核心能力： 今天跟大家分享組織中的11項(xiàng)教練式管理能力：

如果你已經(jīng)正式走上教練這條路，那么你的下一步就是客戶了! 你感到緊張是可以理解的,因?yàn)檫@是你的第一次會(huì)談!你非常渴望提供最好的,但你不確定你是否能比這更進(jìn)一步。 你如何給出第一印象?