我們用自己的言行與選擇制造了屬于我們自己的問題，問題就像漏出泥土的野草，剪掉還會(huì)再來。我們要做的是處理掉埋在土壤里的根須和種子：在更深的層次上我們是以什么方式思考的。

因此，只是處理問題不可能帶來真正意義上的變化，我們需要的是進(jìn)化我們的模式。

1、從“自我中心”和“爭(zhēng)論、說服”的模式去到“共創(chuàng)和探尋”的模式。

2、從“不能犯錯(cuò)”的模式去到“從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”的模式。

3、從“經(jīng)驗(yàn)”模式去到“當(dāng)下感知”模式。

4、從“成敗”模式去到“意義”模式。

5、從“談?wù)摗蹦Ｊ饺サ健靶袆?dòng)”模式。

6、從“計(jì)劃”模式去到“變化”模式。

7、從“工作”模式去到“學(xué)習(xí)”模式。

8、從“無意識(shí)”模式去到“有意識(shí)”模式。

9、......可以繼續(xù)寫下來。

對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，要實(shí)現(xiàn)持久而積極的變化，需要從內(nèi)在開始變革，可以有四個(gè)步驟：

首先：要就團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和模式達(dá)成共識(shí)，（Common View）；

其次：團(tuán)隊(duì)成員之間在情感和價(jià)值觀上產(chǎn)生很深的聯(lián)結(jié)（Connection）更好的合作和相互支持；

接著：看到團(tuán)隊(duì)的愿景和障礙，清晰路徑，釋放勇氣（Courage）；

最后：就目標(biāo)和策略制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)造（Creativity）新的現(xiàn)實(shí)。

從而去實(shí)現(xiàn)真正的蛻變和進(jìn)化。

《4C團(tuán)隊(duì)教練》幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持久而積極的變化。