什么是團(tuán)隊(duì)教練？

團(tuán)隊(duì)教練的對(duì)象主要是實(shí)際進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教練管理，負(fù)責(zé)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的團(tuán)隊(duì)管理者，一般企業(yè)內(nèi)同一個(gè)部門也會(huì)根據(jù)不通過的業(yè)務(wù)功能分社多個(gè)管理崗位，因此通常會(huì)由4—6人組成小組，共同接受教練，這些管理者位于企業(yè)內(nèi)高層管理者和基層員工之間，是企業(yè)的中流砥柱。

團(tuán)隊(duì)教練們一方面激勵(lì)員工，獲得最佳的業(yè)務(wù)績(jī)效，領(lǐng)一方面要跟企業(yè)高層溝通，以便準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)務(wù)指示，正因?yàn)槿绱?，處于企業(yè)上下層之間的經(jīng)理人需要多種教練技術(shù)，中層管理者剛進(jìn)入公司或剛被提升時(shí)，他們被要求和認(rèn)可的往往是硬技能，反而對(duì)軟技能的要求逐漸增加。

所謂的軟技能是指溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力，情商，問題解決能力等內(nèi)在能力，組織是有多人構(gòu)成的有生命的有機(jī)體，因此激發(fā)每個(gè)人的潛能，激發(fā)大家實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，需要細(xì)致入微的關(guān)懷和體貼，變通能力和推進(jìn)等軟技能。初任部門管理者的人，往往是由于他們的硬技能得到認(rèn)可才得以晉升，一旦成為企業(yè)的中層管理者，企業(yè)對(duì)他們軟能力的要求就會(huì)加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)他們“變化和革新”的要求也會(huì)提高。無論是否心甘情愿，處在次位置的人要自覺的向著這個(gè)目標(biāo)努力。

這正是此階段中間管理層需要團(tuán)隊(duì)教練的理由。通過普通的教訓(xùn)可以獲得知識(shí)，但要誘發(fā)行為的變化卻不容易。通過3-6個(gè)月，每周定期一次的會(huì)面，經(jīng)理人會(huì)自主制定行動(dòng)計(jì)劃，并應(yīng)用實(shí)際工作中，改變中間的言行。整個(gè)過程都有團(tuán)隊(duì)教練相伴，和通常意義上的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法相比，團(tuán)隊(duì)教練具備很多重要的核心要素，其中非常有利的手段之一就是“負(fù)責(zé)”體系。通過“負(fù)責(zé)”體系團(tuán)隊(duì)教練檢查監(jiān)督，支持，鼓勵(lì)被教練者，成為他們行動(dòng)變化的動(dòng)力源泉，這就是推動(dòng)變化和革新的團(tuán)隊(duì)教練的核心。

本文來自網(wǎng)絡(luò)，僅用于學(xué)習(xí)分享，如涉版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將在24小時(shí)內(nèi)刪除！謝謝！