最近在給一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)做了團隊教練。A總，有遠大的抱負，在專業(yè)里開創(chuàng)先河，在智商和情商上面都少有人敵。他的行動力也是超乎尋常，能在專業(yè)里面挖的這么深，還有那么開放的思維及創(chuàng)新精神在我見過的管理者中，很是翹楚。

然而，他帶的團隊與他本人相比，可謂大相徑庭。雖然之前他也請過兩任總經(jīng)理，都是在不同行業(yè)里已經(jīng)是很頂級的人物，最后也都不歡而散。最后還是帶著原來的缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)度也不高的現(xiàn)有團隊繼續(xù)前行。 累，是每次看到A總都會在他精力充沛的表面下，不時隱約浮現(xiàn)的東西。大事小情都要跑到他這里拍板，盡管他一再說不在負責管理，要專心研究產(chǎn)品?？墒亲罱K的結果還是都要他拍板。困局是他不能全心做他最擅長有最有價值的事，而他的下屬也是想追也追不上?！皺嗬痹谀睦铮緼總覺得自己放了?？墒乾F(xiàn)場團隊在呈現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)，除了他自己認為團隊的管理者是總經(jīng)理之外，所有的人包括現(xiàn)任總經(jīng)理都把手指向了他。

在分析中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)任總經(jīng)理是支持型人才，他并不愿意管理，同時在堅持管理中的規(guī)則和明確管理細節(jié)上也是對他特性的極大挑戰(zhàn)，也很難作出決策，導致最后下面的幾個中層管理者，最后還是跳過他去找A總。

而在更深入的挖掘中，我們發(fā)現(xiàn)A總在口口聲聲的需要大家的支持和幫助，而在潛意識里面，他認為自己是不需要幫助的，而他自己是可以處理所有挑戰(zhàn)的，同時也呈現(xiàn)了他慣性對員工的幫助就是幫他們解決問題，而沒有真正意義對員工有任何人文關懷。

還有他有個固有模式是，招來的管理者。他充分授權，其實是完全松手不管也不給予輔導和支持，往往很多人是迷失方向的，而他會期望你短期能作出結果，不然就byebye.

“權力是把雙刃劍，企業(yè)的所有者，上面的挑戰(zhàn)你都有嗎？檢測一下你自己？ 

● 你的權力在哪里？

● 你要放什么樣的權？放權的目的是什么？

● 你要放給什么樣的人？   在哪里放，放多久？放給誰？

● 你放權之后用什么方式，去保證它的有效性？

● 當你放權后，你的角色是什么？

● 你放權后帶給你的價值是什么？

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