在團隊中有兩樣東西是特別特別重要的。一是共識，二是團隊執(zhí)行力;

我們都希望我們的團隊有這樣的能力：快速達成真正有深度的共識，并有超強的執(zhí)行力。

4C團隊教練就是一個以共識開始，以共識結(jié)束的閉環(huán)和圓滿的團隊教練旅程。給團隊帶來非常深的覺察、轉(zhuǎn)換和支持，也能夠真的看到團隊有很大的收獲和變化，而且這種收獲和變化在后來的團隊工作當中都得到了很好地持續(xù)。

建立共識Common View

共識有沒有很好很深入的達成，體現(xiàn)在團隊的執(zhí)行力上！

現(xiàn)實工作，生活中，非常多的共識是很難達成的，大家各執(zhí)己見，甚至有時候是放棄了自己的一些觀點，去迎合他人的觀點，這時候放棄自己觀點的人，就會表現(xiàn)得特別無力和無奈。同時在執(zhí)行的過程中，因為開始的共識沒有能夠很好達成，這些問題沒有真的連接到人們內(nèi)心更深層次的需求，或者沒有營造一個共同的愿景，最終就導致在行動／執(zhí)行過程中有非常大的內(nèi)耗，這種執(zhí)行力是沒有力量的。

在共識Common View的部分，我們分成兩個部分來探索：

1. 困擾我們的問題。是目前大家真正糾結(jié)的，真正的困難或者說團隊內(nèi)部的一些引發(fā)負面能量的狀況，或者每個人不同的困擾。

2. 我們的現(xiàn)狀?，F(xiàn)狀是團隊集體的方式來描述我們現(xiàn)狀是什么，也就是讓大家去看到我們現(xiàn)在在哪里，找到現(xiàn)在的這個點。

在4C團隊教練當中，強調(diào)的是對問題和現(xiàn)狀的共識。這里的共識是指大家對影響我們的問題產(chǎn)生共識，這個是非常有趣的，這種對情緒、問題的展示，會產(chǎn)生一種愉悅感，同時因為允許抱怨了，大家會有更大的勇氣去探索。

深度聯(lián)結(jié) Connection

在這里我們不會去談?wù)撊伺c人之間的關(guān)系，或者如何去建立一個良好的關(guān)系，而是我們會創(chuàng)造一些獨特的場景，通過這些場景去支持到團隊成員之間談話。通過深刻聆聽和深度認可的練習，非常強地去增加團隊成員之間的聯(lián)結(jié)，然后使得我們彼此的關(guān)系能真正得到非常好的療愈，人和人之間的關(guān)系變得非常健康。

Connection第一個部分指的是聯(lián)結(jié)他人；第二部分是聯(lián)結(jié)場域和未來，或者叫聯(lián)結(jié)整個場域的未來。我們主要的意圖就是去建立我們的內(nèi)部成員之間的非常強有力的聯(lián)結(jié)的關(guān)系，使大家真的能夠感受到這種情感的流動，使大家真的能夠感覺到彼此的支持，能夠真的意識到我們是一個利益共同體，感受到大家緊緊地站在一起，并且我們在為彼此大家共同的利益而努力。所以一旦我們成了一個利益共同體之后，我們真正的共創(chuàng)才有可能發(fā)生。所以共創(chuàng)是建立在利益共同體的基礎(chǔ)之上的。

真正的勇氣 Courage

勇氣主要是去探索什么呢？研究發(fā)現(xiàn)，人們有了很好的愿景，但是在行動的過程當中行動不起來，或者說有很多事情覺得應(yīng)該去做，但是最終沒有去做。事實上這里面很重要的一個原因是有恐懼。

Courage勇氣的部分，探索的目的就是為了在未知的空間里，把所有的可能性都找出來并看到它。而通過這個Courage的探索，人們就會發(fā)現(xiàn)，未知并不可怕，真正的機會，或者要成長的地方，其實都是基于對未知的探索:

真正的勇氣是示弱；

真正的勇氣是去承認錯誤和不足；

真正的勇氣是當我們明知道未來有各種各樣的可能性，有可能會錯、有可能會敗之后，我們依然前行。

創(chuàng)造力的行動 Creativity

Creativity主要指的是，在接下來的一段時間里面（三個月），團隊要去創(chuàng)建的一個嶄新的行動計劃，和不同于以往的這樣一些成果。分成兩個部分:

第一個部分就是有關(guān)目標的，也就是在未來的三個月當中，我們將會去做一件和以往是非常不同的一件事情。

第二個部分是當目標清晰之后，團隊一起去探索行動的具體的策略。

最核心的是行動的部分。教練出來的行動，一定要教練團隊去負起責任。也就是說，讓團隊成員能夠?qū)φ麄€團隊有一個公開的承諾，每個人去擔當起自己的職責和責任，并且愿意為此去做出一個莊重的承諾（團隊動能）。

4C團隊教練它最核心的目的，并不僅僅是去解決某一個問題，它更強有力的部分是發(fā)展一個團隊（通過建立團隊的共識，去形成內(nèi)部很強有力的連接，去鼓舞這個團隊的勇氣，最后創(chuàng)造性地解決問題）。

以上4C是團隊教練的四個主要方面，去和團隊內(nèi)部的成員以及我們的未來能夠產(chǎn)生一個深度的連接，通過對未知或者通過對可能性的錯誤，通過對不明確的事物的探索，清晰這些可能性，去創(chuàng)建團隊成員他們作為一個整體的勇氣，最后是創(chuàng)造性地解決問題，擺脫原有問題的困擾，帶著全新的能量去開展行動，最后就去形成了一個真正的有共識、有執(zhí)行力的團隊。