【版權(quán)課程認證】4C團隊教練TTT?
4C的核心：解決問題和升級模式
VUCA時代，個人、組織、團隊正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如業(yè)績目標高、團隊壓力大、年輕員工多元化管理難度高、員工跟不上組織變革的腳步等“問題“。
組織面臨的所有“問題”，從根本上都是“思維”和“模式”的問題。
以現(xiàn)在的思維模式無法解決現(xiàn)在面臨的問題。
4C團隊教練，旨在支持團隊思維模式的升級，助力企業(yè)解決現(xiàn)狀中面臨的“問題”與困境，實現(xiàn)目標，打造一支賦能型團隊。
成為4C團隊教練的認證教練，成為團隊賦能的大師！
4C的創(chuàng)作過程
1， 起初為企業(yè)提供大量的團隊成長與合作的培訓(xùn)，獲取了團隊成長一手的實踐資料。
2， 后來大量的實踐結(jié)合很多先進的管理與領(lǐng)導(dǎo)理念，如進化教練、第五項修煉、學(xué)習(xí)型組織、U型理論、突破動力學(xué)等。2015年總結(jié)出了1.0版本的4C理論模型。
3， 經(jīng)過兩三年的再次實踐和市場檢驗，2017年更新迭代了2.0版本的4C理論架構(gòu)。
目前4C團隊教練?已在各行各業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)中大規(guī)模推廣和使用。其中包括博世、輝瑞、百度、賽萊默、中外運、方太等知名企業(yè)的團隊。
企業(yè)收益
1、可應(yīng)用在企業(yè)的各類會議、項目、活動等多種場景，便于戰(zhàn)略落地
2、解決企業(yè)變革中遇到的不確定問題
3、打造賦能型的團隊文化
個人收益
1、掌握一套重塑團隊的流程和方法
2、成為一名團隊賦能的大師
3、使用共識、聯(lián)結(jié)、勇氣、共創(chuàng)的工具，轉(zhuǎn)換團隊場域，升級團隊思維模式
進化教練/純凈教練
其他教練：教練學(xué)習(xí)時數(shù)滿60小時
其他：企業(yè)HR/OD、內(nèi)訓(xùn)師、部門經(jīng)理/總監(jiān)（需提前參與4C課程的學(xué)習(xí)）
理論上講：4C可以解決組織面臨的所有“問題”，因為其在“思維”和“模式”層面上工作。
組織面臨的任何問題從根本上看都是“思維”與“模式”的問題。
4C理論幫助團隊看到現(xiàn)狀背后的模式，就“從根本上來解決問題”達成共識、重新聯(lián)結(jié)自我、他人和整體；釋放勇氣，用全新的思維、語言、行為模式去創(chuàng)造。
1. 相信團隊；
2. 相信流程。
1. 4C團隊教練在“人內(nèi)在轉(zhuǎn)換方面”有深刻洞見；
2. 簡單、有效、持續(xù)更新，并且極其容易掌握與復(fù)制；
3. 實用性強，執(zhí)行流程清晰，甚至不需要有任何的培訓(xùn)經(jīng)驗就可以引領(lǐng)團隊實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)變。
目標：清晰流程、掌握流程，從學(xué)習(xí)中體驗到4C流程的魔力。
目標：形成4C的場域環(huán)境，分享收獲，持續(xù)進步。
1、ICF（國際教練聯(lián)合會）認證頒發(fā)的CCE證書
2、一套執(zhí)行4C團隊教練?的流程
3、4C常用版權(quán)圖片
4、瞬間激發(fā)團隊的100個能量問題
5、4C實踐前期準備資料
6、4C課堂常用引導(dǎo)視頻11個
7、4C課堂使用PPT
8、加入4C認證社群，小組共修，并獲得實踐機會
9、如需有經(jīng)驗的4C TTT認證督導(dǎo)，可以享有優(yōu)惠打包價
隋于軍Allow Sui（ICF授證PCC教練）
《4C團隊教練》理論提出者、實踐者；
創(chuàng)問中國教練中心首席教練；
TNM國際教練集團中國首席教練；
U型理論中國核心實踐者；
Allow在教練、U型領(lǐng)導(dǎo)力等方面有極高的造詣，幫助團隊從自我的限制信念中釋放出來，團隊的工作績效得到持續(xù)提升。
大量的團隊和高管教練經(jīng)驗（3000小時+）使其具備極其敏銳的覺察力，強大的Hold場能力，尤其擅長高管級別的對話。
4C團隊教練部分服務(wù)客戶：阿里巴巴（中層管理者）、百度（銷售研發(fā)團隊）、輝瑞（銷售團隊）、蘇黎世保險（亞太區(qū)高管）、博世（核心管理層團隊）、龍湖（銷售大區(qū)總監(jiān)）、賽萊默（中國區(qū)高管團隊）等。
原價：23880元/人
（包含以下部分）
1，4天課程培訓(xùn)、實踐共修、及認證
2，一套教練使用手冊
3， 課程使用版權(quán)
上海
康老師：13816542406
深圳
宋老師 13602500756（微信同）
