在過去十年間，教練行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)，目前全球有大約4萬名教練，預(yù)計(jì)每年有10~20億美元的營(yíng)收，許多組織在其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮外部教練。一些組織已經(jīng)開展了5~10年的深度教練，并服務(wù)于上千位高管人員。

教練為什么會(huì)有如此令人難以置信的增長(zhǎng)呢？

1、 企業(yè)變革的步伐需要組織領(lǐng)導(dǎo)者迅速發(fā)展，超越其目前的工作限制，教練提供了一種個(gè)性化發(fā)展的選擇方案，而無需領(lǐng)導(dǎo)者脫離他們的工作；

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型人才的爭(zhēng)奪，教練被視為一種在人才市場(chǎng)上吸引并留住人才的競(jìng)爭(zhēng)工具；

3、隨著360度反饋工具的建立，更多領(lǐng)導(dǎo)者及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)這一過程對(duì)他們的發(fā)展很有幫助。

什么是教練?

翻開學(xué)術(shù)著作、咨詢圖書以及其他文獻(xiàn)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)高管教練所下的定義與市場(chǎng)中的教練數(shù)量一樣多。今天將和您分享一些對(duì)于不同類型教練的理解：

• 高管教練的本質(zhì)是幫助領(lǐng)導(dǎo)者從圍境中解脫出來學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為組織的成果。

    ——瑪麗·貝斯·歐奈爾

• 行動(dòng)教練是培養(yǎng)自我意識(shí)并最終產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)的一個(gè)過程，也是針對(duì)為滿足組織需求所進(jìn)行的變革而提供的指導(dǎo)。

    ——多特里克乙凱洛

• 高管教練是一名有合格證明的或自詡的教練員與一位希望提升自己在職業(yè)或事業(yè)上相關(guān)技能的高層經(jīng)理之間的一種一對(duì)一的培訓(xùn)和合作關(guān)系。

    ——維基百科

我們對(duì)高管教練的定義更加簡(jiǎn)單。

高管教練是對(duì)一位組織領(lǐng)導(dǎo)者的“一對(duì)一”式的發(fā)展。高管教練采用一位領(lǐng)導(dǎo)者加一名教練的模式，目的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的技巧加以發(fā)展。高管教練是針對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)者的(不管他們是否處于實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)職位)。不論公司大小，營(yíng)利或非營(yíng)利，是私人組織、政府還是上市公司——目的都是一樣的。

選擇教練的目的是？

公司雇用教練的首要理由是發(fā)展他們高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力。在一個(gè)較小的規(guī)模上，教練也被用來提升職業(yè)生涯發(fā)展，解決績(jī)效問題，留住高潛質(zhì)員工，管理領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。