U型理論在企業(yè)中的運(yùn)用與實(shí)踐

    在VUCA時(shí)代，新事物不斷涌現(xiàn)。當(dāng)我們還震驚于人類(lèi)在圍棋這片最后的凈土上敗給了AI（人工智能），黑客帝國(guó)會(huì)不會(huì)真的來(lái)臨時(shí)，下一個(gè)顛覆我們的認(rèn)知和世界觀的新事物已正在敲門(mén)。

在這種情況下，我們一直賴以生存的學(xué)習(xí)方式、解決問(wèn)題方法，已不再百分之百的湊效。我們習(xí)慣于向過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：一直以來(lái)，我們?cè)缫蚜?xí)慣了制定計(jì)劃（Plan）、行動(dòng)（Do）、評(píng)價(jià)結(jié)果（Check）、實(shí)行改善措施（Action）。這個(gè)被稱(chēng)為PDCA的計(jì)劃反饋模型，是我們熟悉的“向過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)“。

        但是，一旦組織和個(gè)人遇到的問(wèn)題是以前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的怎么辦？當(dāng)我們沒(méi)有過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，又該怎么辦？組織以及個(gè)人亟需一種新的方法論，來(lái)幫助我們克服難關(guān)。

麻省理工學(xué)院的高級(jí)講師奧拓·夏莫博士創(chuàng)立的U型理論，給了我們一把解開(kāi)這個(gè)難題的鑰匙。

        U型理論是在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織、社會(huì)層面上，解決從未出現(xiàn)過(guò)的變革和創(chuàng)新的理論。它是一種“向正在生成的未來(lái)“學(xué)習(xí)的工具和方法論。

那么U型理論的核心是什么？它又是如何在企業(yè)中落地應(yīng)用的呢？

30日晚，讓我們來(lái)一窺究竟吧～

帶領(lǐng)嘉賓：Tess 何朝霞（PCC，專(zhuān)業(yè)級(jí)教練）

• 創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人

• 麻省理工《U型理論》資深傳播，實(shí)踐者

• 麻省理工高級(jí)《社會(huì)大劇院》認(rèn)證導(dǎo)師

• 舞動(dòng)教練

• 上海杉樹(shù)公益基金會(huì)理事