如果您是一名認(rèn)同教練理念和價(jià)值的管理者
并且在尋找如何將教練技術(shù)融入到您的日常管理中;
如果您是一名已經(jīng)在組織中實(shí)踐教練的HR,
并且在尋找一種感性和理性完美結(jié)合方法來(lái)幫助您的經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用教練技術(shù);
如果您是公司的創(chuàng)始人
正在思考用什么樣的方法來(lái)梳理和落地您公司的管理原則和企業(yè)文化;
我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您來(lái)參加《當(dāng)教練邂逅管理》兩天課程,您將收獲:
1. 教練技術(shù)如何融入到管理者的日常工作中的精準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)
A 管理者的四頂帽子
B 管理原則和企業(yè)文化
2. 通過(guò)六大管理場(chǎng)景的教練對(duì)話Demo和真實(shí)演練
抽離出每個(gè)場(chǎng)景背后
管理者需要具備的管理原則和企業(yè)文化
場(chǎng)景 1
教練工作中的“變化”
場(chǎng)景 2
通過(guò)教練企業(yè)文化來(lái)提升員工績(jī)效
場(chǎng)景 3
教練“績(jī)效目標(biāo)設(shè)定”
場(chǎng)景 4
教練“人才發(fā)展”
場(chǎng)景 5
教練管理原則“控制成本”VS“創(chuàng)造價(jià)值”
場(chǎng)景 6
教練“企業(yè)家精神”
管理場(chǎng)景案例 :日常工作中的變化
設(shè)想如下場(chǎng)景:您是一位管理者,帶領(lǐng)10 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)
周一早上8:30 ,您團(tuán)隊(duì)中的一名
員工小王直接走進(jìn)您的辦公室
帶著激動(dòng)的情緒說(shuō):“張經(jīng)理,我想和您談?wù)勛罱鼒F(tuán)隊(duì)中的變化。
我覺(jué)得自從老李離開我們團(tuán)隊(duì)后
我拿到的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最糟糕,最困難的工作。?!?/span>
您作為小王的直接主管,您會(huì)如何應(yīng)對(duì)?
教練如何在企業(yè)中落地?
我們并不是要把管理者培養(yǎng)成純粹的教練
而是讓管理者具備教練的能力和狀態(tài)
更好的服務(wù)于TA日常的管理工作。
管理者的四頂帽子:
教練 | 專家 |
創(chuàng)建并抱持一個(gè)開放,信任,安全的對(duì)話空間;讓任何對(duì)話在這個(gè)空間中自由,高效的生發(fā);通過(guò)聆聽,發(fā)問(wèn),反饋等方式,幫助員工提升覺(jué)察。 | 分享和傳授員工不知道/不具備的信息,知識(shí),經(jīng)驗(yàn),技能等等,賦能員工更高效的完成工作。 |
醫(yī)生 | 主管 |
應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)積累和技能貯備,和員工一起分析工作中的現(xiàn)象和問(wèn)題,診斷問(wèn)題根源,并提出可能的解決方案。 | 塑造愿景,統(tǒng)一目標(biāo),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)資源,提供支持,給出直接真實(shí)的反饋;應(yīng)用并傳授企業(yè)管理原則,積極踐行企業(yè)文化。 |
企業(yè)教練的目標(biāo)
通過(guò)有目的性的教練式互動(dòng)
幫助員工建立起應(yīng)用企業(yè)管理原則
踐行企業(yè)文化的能力
從而為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
管理原則
“堅(jiān)持原則的人可以成功地選擇適合自己的方法
而忽視原則的人
即使找到了方法,也注定會(huì)遇到麻煩?!?/span>
--拉爾夫.沃爾多.愛默生
企業(yè)文化
“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。”
--任正非
課程時(shí)間
2019.07.22-7.23,9:00am-5:00pm
地點(diǎn)
上海創(chuàng)問(wèn)教練中心
雙導(dǎo)師主講
王榕煒
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證教練
高管教練
資深管理顧問(wèn)
企業(yè)文化落地專家
魏曉明
國(guó)際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)級(jí)教練(PCC)、進(jìn)化教練、場(chǎng)域教練
明教練中心創(chuàng)始人------使生命的美好得以綻放
U型理論在中國(guó)的第一批召集人,實(shí)踐者
《4C團(tuán)隊(duì)教練》認(rèn)證導(dǎo)師
純凈教練三人委員會(huì)委員
10余年外企管理經(jīng)歷,5年專業(yè)教練經(jīng)歷
杉樹基金會(huì) 教練項(xiàng)目杭州負(fù)責(zé)人
根據(jù)您所在組織的管理者的現(xiàn)狀和您期待到達(dá)的目標(biāo)
我們也可為您的組織量身定制企業(yè)教練課程!
聯(lián)系人
宋莉芩 手機(jī):17317324736
祝秋燕 手機(jī):18964800818
課程咨詢
Allan