VUCA大環(huán)境下的人才識(shí)別與盤點(diǎn)

    人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一直備受關(guān)注。作為企業(yè)生存及長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，人才的質(zhì)量及儲(chǔ)備都舉足輕重。當(dāng)今面臨的VUCA大環(huán)境，我們是否需要重新定義人才的畫像？什么樣的人才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)？我們又該如何精準(zhǔn)高效地識(shí)別/盤點(diǎn)企業(yè)人才？在線工具是否靠譜？人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)該如何落地？等等這些都是困擾人力資源從業(yè)者的課題。

    本次分享嘉賓Jerry將結(jié)合多年咨詢經(jīng)驗(yàn)及500強(qiáng)外企的實(shí)操經(jīng)歷，結(jié)合案例，幫助學(xué)員厘清本質(zhì)，思考并探索最適合自身企業(yè)的工具及方法。

分享內(nèi)容：

1）外部環(huán)境的變化及對(duì)組織的影響

    - VUCA下的組織發(fā)展趨勢(shì)

    - 思考：未來(lái)的組織需要什么樣的人才？

2）HR的思考原點(diǎn)：一個(gè)大畫面，從整合的人才管理視角出發(fā)

3）人才的識(shí)別/盤點(diǎn)

    - 研究結(jié)果的啟示：成功的管理者v.s.失敗的管理者

    - 潛力的“迷思”：每個(gè)人都有潛力？都有什么方面的潛力？

    - “通才”與“專才”：熱火的學(xué)習(xí)敏銳度是什么？

    - “多、快、好、省”的相關(guān)測(cè)評(píng)工具分享

 4）人才盤點(diǎn)的落地-發(fā)展與保留

    - 人才發(fā)展模型

    - 差異化的人才發(fā)展路徑

    - 重點(diǎn)保留舉措

參加人群：

40名。席位有限，本次僅向甲方人力資源相關(guān)人士開(kāi)放。

謝絕空降，多謝理解。

分享嘉賓：

張?chǎng)?Jerry Zhang)

 - 專職講師及教練，專注于人才管理、自我認(rèn)知及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、教練式輔導(dǎo)

 - 跨國(guó)公司18年以上業(yè)務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，供職于日資、歐資和美資不同背景公司

 - 曾任500強(qiáng)美資快消公司人才管理及組織效能負(fù)責(zé)人，500強(qiáng)歐洲制藥公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人/高級(jí)經(jīng)理。美資人力資源管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)/資深顧問(wèn)，為數(shù)百家不同規(guī)模及業(yè)態(tài)的中外企業(yè)提供人力資源解決方案

 - 資深人才測(cè)評(píng)師，測(cè)評(píng)過(guò)超過(guò)1000位不同行業(yè)/企業(yè)的中高層管理者。擁有”WBI大五性格特質(zhì)”、“學(xué)習(xí)敏銳度Talentx7”“MBTI性格類型”、“HBDI全腦思維”、“Harrison行為偏好”、“15FQ+人格測(cè)評(píng)”等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證

 - 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證專業(yè)級(jí)教練(PCC)、美國(guó)NCDA認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃