共創(chuàng)企業(yè)卓越績(jī)效系列工作坊
——變動(dòng)商業(yè)環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地
中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)升級(jí),實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻。華為早已做好“備胎計(jì)劃”,您的企業(yè)是否已做好戰(zhàn)略部署和準(zhǔn)備?面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境、日新月異的技術(shù)迭代、眼花繚亂的商業(yè)模式,企業(yè)家和高管越發(fā)困惑:
· 企業(yè)如何在這復(fù)雜多變的時(shí)代制定有效的戰(zhàn)略?
· 戰(zhàn)略目標(biāo)要始終如一,還是要快速迭代?
· 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定從何而來,又如何圍繞戰(zhàn)略貫徹落實(shí)?
· 戰(zhàn)略落地過程中,如何保證執(zhí)行有效?
本次工作坊將針對(duì)上述痛點(diǎn),由前IBM(GBS)資深顧問、華為戰(zhàn)略研究專家,系統(tǒng)解析“華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地”的最佳實(shí)踐,并現(xiàn)場(chǎng)咨詢問診。更有ICF認(rèn)證教練,通過進(jìn)化教練方式(coaching)引導(dǎo)高管深入思考在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該如何保證持續(xù)生存、構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【分享主題】
一、華為BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略解碼
二、戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行與保障體系
三、戰(zhàn)略研討——教練式共創(chuàng)與頭腦風(fēng)暴
【目標(biāo)人群】
25~30人,企業(yè)中高管理層
【分享嘉賓】
陳于文
IBM GBS(全球咨詢服務(wù)部)高級(jí)咨詢經(jīng)理
海爾EPG集團(tuán)流程及系統(tǒng)總監(jiān)
超過二十年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略及流程管理、組織管控等專業(yè)領(lǐng)域,具有豐富的企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),包括:海爾、華為、華潤、伊利、安踏、海底撈、東風(fēng)日產(chǎn)等大型企業(yè)。
張弘
國際教練聯(lián)盟(ICF)進(jìn)化教練
資深管理培訓(xùn)師
道道人咨詢創(chuàng)始人
阿米巴卓越績(jī)效管理體系的推廣與實(shí)踐者
曾任全球500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管,超過二十年的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略落地、財(cái)務(wù)管控、績(jī)效激勵(lì)等咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。作為國內(nèi)“阿米巴經(jīng)營”模式的推廣與實(shí)踐者,自2010年起,主要致力中國阿米巴經(jīng)營的企業(yè)踐行落地,跟蹤數(shù)十家本土企業(yè)的最佳實(shí)踐,是最為客戶認(rèn)可的“阿米巴經(jīng)營模式”的變革派與實(shí)戰(zhàn)派咨詢專家。