教練在企業(yè)中的應(yīng)用
教練如何在企業(yè)中落地？
我們并不是要把所有的管理者單純的變成教練，而是讓管理者具備教練的能力和狀態(tài)，更好的服務(wù)于TA日常的管理工作。
管理者的四頂帽子：
教練 | 專家 |
創(chuàng)建并抱持一個開放，信任，安全的對話空間；讓任何對話在這個空間中自由，高效的生發(fā)；通過聆聽，發(fā)問，反饋等方式，幫助員工提升覺察 | 分享和傳授員工不知道/不具備的信息，知識，經(jīng)驗，技能等等，賦能員工更高效的完成工作 |
醫(yī)生 | 主管 |
應(yīng)用專業(yè)的知識積累和技能貯備，和員工一起分析工作中的現(xiàn)象和問題，診斷問題根源，并提出可能的解決方案 | 塑造愿景，統(tǒng)一目標，優(yōu)化團隊資源，提供支持，給出直接真實的反饋；應(yīng)用并傳授企業(yè)管理原則，積極踐行企業(yè)文化 |
企業(yè)教練的目標：
通過有目的性的互動，幫助員工建立起應(yīng)用企業(yè)管理原則，踐行企業(yè)文化的能力，從而為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
管理原則：
“堅持原則的人可以成功地選擇適合自己的方法，而忽視原則的人，即使找到了方法，也注定會遇到麻煩?！?/span>
--拉爾夫.沃爾多.愛默生
企業(yè)文化：
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”
--任正非
課程簡介：
如果您是一名認同教練理念和價值的管理者，并且在尋找如何將教練技術(shù)融入到您的日常管理中；
如果您是一名已經(jīng)在組織中實踐教練的HR, 并且在尋找方法來幫助你的經(jīng)理人學習和應(yīng)用教練技術(shù)；
如果您是公司的創(chuàng)始人，正在思考用什么樣的方法來梳理和落地您的公司的管理原則和企業(yè)文化；
我們誠摯的邀請您來參加《對話企業(yè)教練》兩天的公開課，您將收獲：
1.教練技術(shù)如何融入到管理者的日常工作中的精準結(jié)合點：
a)管理者的四頂帽子
b)管理原則和企業(yè)文化
2.通過六大管理場景的教練對話Demo和真實演練，抽離出每個場景背后，管理者需要具備的管理原則和企業(yè)文化
場景1）教練工作中的“變化”
場景2）通過教練企業(yè)文化來提升員工績效
場景3）教練式“績效目標設(shè)定”
場景4）教練“人才發(fā)展”
場景5）教練管理原則“控制成本 VS 創(chuàng)造價值”
場景6）教練“企業(yè)家精神”
課程導師：
王榕煒 Raymond
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練
高管教練
資深管理顧問
企業(yè)文化落地專家
何朝霞 Tess
創(chuàng)問中國教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證PCC專業(yè)級教練
杉樹基金會理事
社會大劇院認證高級導師
課程信息：
時間：2019年6月27~28日，9:00--17:00（中午休息1.5小時）
地點：上海市長寧區(qū)新華路345弄1號樓2樓
聯(lián)系人：Eric 13816528272/eric.yao@cccoach.cn
溫馨提示：
報名成功后有任何問題可掃描以下二維碼添加工作人員
