縱觀全球,快速成長企業(yè)的背后都有一個(gè)共同的特點(diǎn)~強(qiáng)大的組織!
強(qiáng)大的組織,并非優(yōu)秀人才的集合!
強(qiáng)大的組織,可以降低對人才的要求!
我們的企業(yè)領(lǐng)袖對組織存在著很多盲點(diǎn),也在辛苦的尋找答案:
什么樣的組織才能以少勝多?
什么樣的組織才能百戰(zhàn)百勝?
什么樣的組織才能無為而治?
強(qiáng)大的組織,距離我們很遠(yuǎn)、也很近,組織教練伴隨組織持續(xù)成長、釋放潛能。
嘉賓:豆世紅
致力于奮斗者組織的構(gòu)建
現(xiàn)任多家上市公司的總裁教練
在華為公司工作期間,創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部,帶領(lǐng)并推動(dòng)了華為公司的重大組織升級與轉(zhuǎn)型。著有《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《技術(shù)商人與華為的核心競爭力》、《華為立體營銷》