卓越商務(wù)項(xiàng)目
專業(yè)整合營銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與流程，系統(tǒng)性提升業(yè)績
? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)有了，如何分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行？
? 企業(yè)業(yè)績當(dāng)下面臨增長壓力，你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人如何扭轉(zhuǎn)乾坤穩(wěn)定軍心？
? 業(yè)績增長但利潤下滑，業(yè)務(wù)部門開發(fā)高利潤客戶很慢，怎么辦？
? 業(yè)績不佳，是砍人還是換人? 是花精力開發(fā)新市場還是投資源研發(fā)新產(chǎn)品？
? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員缺乏斗志開發(fā)新客戶新市場怎么辦？
? 業(yè)務(wù)部和市場營銷部時(shí)常配合度不高，如何讓他們共同協(xié)作同步向前？
事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的戰(zhàn)略通常是由總部或最高層領(lǐng)導(dǎo)確定了大目標(biāo)，在戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略分解時(shí)缺乏系統(tǒng)性思考，在日常戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)往往因?yàn)橥獠炕騼?nèi)部的一些變化變得措手不及很被動，當(dāng)業(yè)績未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)采取的手段也缺乏系統(tǒng)性思考而錯失了調(diào)整或變革的時(shí)機(jī)節(jié)奏。
而當(dāng)下中國及亞洲很多行業(yè)市場處在慢速增長期，很多企業(yè)通過削減各種開銷調(diào)整各種銷售策略來度過難關(guān)，但似乎業(yè)績無根本性好轉(zhuǎn)或有反彈跡象，于是有很多國內(nèi)外企業(yè)尋求業(yè)務(wù)和利潤增長的新策略新方法。
亮點(diǎn)
1. 應(yīng)時(shí)：適應(yīng)當(dāng)下激烈市場競爭下的績效提升
2. 零投入零風(fēng)險(xiǎn)：無需額外增加資源
3. 短期見效： 將業(yè)務(wù)人員和市場營銷人員更好地融合， 挖掘更多團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)出。業(yè)務(wù)管理者可快速管理調(diào)整模塊化系統(tǒng)。如配合得當(dāng)6個(gè)月即可看到業(yè)績&利潤的提升
4. 中長期更有益： 打造“狼性”的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力， 打造從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)體系與文化，與可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)競爭力
5. 落地實(shí)戰(zhàn)：所有的培訓(xùn)教練輔導(dǎo)都與實(shí)際工作結(jié)合，幫助從知道到做到
6. 道術(shù)結(jié)合：清晰而系統(tǒng)的流程，領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)在商務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營上的應(yīng)用，更好地由內(nèi)而外地改變與蛻變
介紹
卓越商務(wù)是基于系統(tǒng)性思考的戰(zhàn)略落地和提升績效的正確選擇，作為一種對產(chǎn)品的定價(jià)策略施行定價(jià)決策規(guī)則，產(chǎn)品與服務(wù)根據(jù)客戶需求開發(fā)調(diào)整的系統(tǒng)模式，卓越商務(wù)模式能夠在商務(wù)流程、選定的產(chǎn)品線上和目標(biāo)市場客戶上集中火力，快速提升經(jīng)營利潤，助力企業(yè)整體利潤的提升和可持續(xù)競爭力的提升。
我們相信每家企業(yè)都有潛能在商務(wù)上表現(xiàn)卓越，我們通過培訓(xùn)、教練和輔導(dǎo)方式幫助B2B企業(yè)挖掘組織內(nèi)部及個(gè)人內(nèi)在的最大潛能，診斷梳理與整合商務(wù)活動相關(guān)流程，
一家企業(yè)要想開始施行卓越業(yè)務(wù)項(xiàng)目，必須在如何開發(fā)、銷售與服務(wù)客戶，利潤決策，創(chuàng)新及運(yùn)營模式方面大力提升技能水平。最重要的規(guī)則是利潤分析、客戶細(xì)分與開發(fā)管理、定價(jià)策略。
如果和卓越業(yè)務(wù)項(xiàng)目的其它管理變革或領(lǐng)導(dǎo)力匹配起來使用，相互增強(qiáng)，完全可以實(shí)現(xiàn)在六個(gè)月到一年之內(nèi)看到不錯的提升。
目標(biāo)對象
總經(jīng)理/總裁，業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，銷售市場部門總監(jiān)，HR負(fù)責(zé)人
時(shí)間
2017年2月10日下午1時(shí)30分-4時(shí)30分
分享教練
莊磊教練，目前是專職企業(yè)教練，專注企業(yè)營銷與創(chuàng)新領(lǐng)域的培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)。2014年完成進(jìn)化教練學(xué)習(xí)，2015年兩次任助教，之前擁有20年行業(yè)領(lǐng)先歐美外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 其中9年的亞太區(qū)和全球營銷管理經(jīng)歷，參與過大型項(xiàng)目投標(biāo)包括奧運(yùn)會場館、投資兼并及收購整合、領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)Commercial Excellence項(xiàng)目、亞太及全球創(chuàng)新項(xiàng)目推動、全球行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等等。