績(jī)效管理與教練技術(shù)

背景：

關(guān)于績(jī)效管理的討論一直沒(méi)有停歇，從KPI, MBO到OKR，從關(guān)注補(bǔ)短板到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。到底哪些實(shí)踐是能真正幫到企業(yè)的?哪些是核心本質(zhì)的部分？教練技術(shù)又如何與績(jī)效管理無(wú)縫連接，幫助管理者高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？本次分享嘉賓Jerry老師將結(jié)合大量實(shí)際案例，針對(duì)績(jī)效管理中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，分享與之相匹配的方法與最佳實(shí)踐。

分享提綱：

l   企業(yè)戰(zhàn)略 vs人才管理 vs 績(jī)效管理

l   績(jī)效管理全流程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)）

l   績(jī)效管理的外部發(fā)展趨勢(shì)

l   目前企業(yè)實(shí)施的痛點(diǎn)及難點(diǎn) vs 最佳實(shí)踐/可能的解決方案

l   教練技術(shù)與績(jī)效管理的結(jié)合機(jī)會(huì)

l   案例：A公司如何將教練技術(shù)融入績(jī)效管理體系

l   Q&A

講師：張?chǎng)?Jerry Zhang)

l   進(jìn)化8班學(xué)員。專職講師及教練，專注于教練式輔導(dǎo)、人才管理、自我認(rèn)知及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

l   跨國(guó)公司18年以上業(yè)務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，供職于日資、歐資和美資不同背景公司

l   曾任500強(qiáng)美資快消公司人才管理及組織效能負(fù)責(zé)人，500強(qiáng)歐洲制藥公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人/高級(jí)經(jīng)理。美資人力資源管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)/資深顧問(wèn)，為數(shù)百家不同規(guī)模及業(yè)態(tài)的中外企業(yè)提供人力資源解決方案

l   資深人才測(cè)評(píng)師，擁有”WBI大五性格特質(zhì)”、“MBTI性格類型”、“HBDI全腦思維”、“Harrison行為偏好”、“15FQ+人格測(cè)評(píng)”等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證

l   國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證專業(yè)級(jí)教練(PCC)、美國(guó)NCDA認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師

主要客戶：

l   金融行業(yè)：中國(guó)銀聯(lián)、中信銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)人壽、江蘇人保、日本瑞穗銀行、三井住友銀行

l   醫(yī)藥行業(yè)：羅氏制藥、輝瑞制藥、諾華制藥、武田制藥、麒麟鯤鵬、施樂(lè)輝醫(yī)用產(chǎn)品、賀利氏

l   消費(fèi)品行業(yè)：蒙牛、紅星美凱龍、妮維雅、貝親、花王、尤妮佳

l   高科技行業(yè)：百度、美的集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、億貝、尼康、索尼、松下、三洋

l   汽車行業(yè)：東風(fēng)汽車、保時(shí)捷、法拉利-瑪莎拉蒂、吉利汽車

其他：中海油、中外運(yùn)、安吉物流、上海外服、日本住友商事、YKK、馬來(lái)西亞森達(dá)美集團(tuán)等