4C賦能,讓團隊走得更高更遠
- 4C團隊教練沙龍
領(lǐng)導(dǎo)者總是不滿于團隊這樣的現(xiàn)象:
- 個人利益至上,不能與組織利益保持一致;
- 本位主義形成“消耗型”協(xié)作,團隊面和心不和;
- 團隊成員處于倦怠行為方式中卻無意識,效能無法提高;
- 開放式辦公空間卻依舊有“信”無“言”,團隊無法真正在一起。
作為領(lǐng)導(dǎo)者或者人力負責(zé)人,你或許也正因團隊的這些現(xiàn)象頭疼,并且你相信這些現(xiàn)象只是暫時的,它們是在指引我們做點什么將團隊帶領(lǐng)向更高更遠的未來,那么,4C團隊教練一定能給予你極大的支持。
4C團隊教練是集體互相看見、聽見的過程,聆聽后的接納是改變的開始,對話帶來的欣賞與感恩創(chuàng)造新的凝聚力,情感的融合賦予團隊新的能量、激發(fā)集體潛能。
邀請每一位渴望給團隊帶來改變的你,來體驗4C團隊教練沙龍。
【帶領(lǐng)教練】
李晉瑋
國際教練協(xié)會(ICF)進化教練
曾是一名研發(fā)工程師
自動化行業(yè)、通訊行業(yè)的銷售和技術(shù)支持
之前經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)也經(jīng)歷過被收購,現(xiàn)在主要從事汽車行業(yè)測試設(shè)備及測試服務(wù)行業(yè)
Penny Li
- 23年外企工作經(jīng)驗,曾任多家世界500強企業(yè)的人才管理總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、組織發(fā)展經(jīng)理、學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)。
- 認證過多家知名國際咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)力、人際溝通、團隊領(lǐng)導(dǎo)、文化建設(shè)、高管教練、團隊教練、個人教練、人才測評、高潛人才甄別及發(fā)展等工具及相關(guān)課程。在企業(yè)里積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及授課經(jīng)驗。
- 2017年6月從職場轉(zhuǎn)型,成為專職的引導(dǎo)式培訓(xùn)師、咨詢師、團隊教練及h高管教練。2018年又認證了德國的心理學(xué)工具(OH卡教練),并師從楊鳳池在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)分析體驗式心理學(xué)理論及應(yīng)用。