“4C團(tuán)隊(duì)教練”在企業(yè)中的應(yīng)用

企業(yè)高管，如何在業(yè)務(wù)需要提速的關(guān)鍵時(shí)期打造組織內(nèi)驅(qū)力？

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何打破團(tuán)隊(duì)堅(jiān)冰、消除隔閡建立信任文化？

項(xiàng)目經(jīng)理，如何讓來(lái)自不同部門(mén)不同職能的項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)一心？

HR和OD專(zhuān)家，如何讓企業(yè)價(jià)值觀生根落地？

……

《4C團(tuán)隊(duì)教練?》工作坊將通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和教練相融合的方式，通過(guò)對(duì)話與互動(dòng)建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)，幫助團(tuán)隊(duì)中的“人”去實(shí)現(xiàn)真正的改變，從而釋放集體凝聚力和共創(chuàng)力！

適合人群：

企業(yè)中高管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、HR及OD相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

收獲：

團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面的變化：

• 思維：幫助團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生覺(jué)察，彼此傾聽(tīng)和尊重，讓共創(chuàng)發(fā)生；

• 心靈：成為一支有溫度的團(tuán)隊(duì)，消除隔閡、高度信任、暢通合作；

• 勇氣：使團(tuán)隊(duì)放下?lián)鷳n和恐懼，勇于和組織變革、文化變革同行。

【分享嘉賓】

隋于軍（PCC，專(zhuān)業(yè)級(jí)認(rèn)證教練）

《4C團(tuán)隊(duì)教練》創(chuàng)始者

創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人

《4C團(tuán)隊(duì)教練》創(chuàng)始者、《純凈教練》流派開(kāi)創(chuàng)者、PCC教練、創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心首席教練、提出“場(chǎng)域生成一切”的指導(dǎo)性概念。

在組織場(chǎng)域、環(huán)境的改善與創(chuàng)造方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。是一個(gè)能夠做到“真正與場(chǎng)域同在，生成建設(shè)性對(duì)話”的職業(yè)教練。大量的團(tuán)隊(duì)和一對(duì)一教練時(shí)數(shù)（3650小時(shí)）使其具備超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)喚醒能力，他所教練的團(tuán)隊(duì)都在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高度融合與業(yè)績(jī)突破。持續(xù)在為百度、阿里巴巴、輝瑞制藥、中國(guó)電信、施耐德、賽萊默、中國(guó)平安、攜程等大型公司提供高管和團(tuán)隊(duì)教練的服務(wù)。