U+私董會(huì)：私董7步 – 問題處理流程

主持人

姚正勤 私董教練  

企業(yè)創(chuàng)始合伙人  董事長 【杰井 私董會(huì)】創(chuàng)始人 1801 帶組教練  【千里馬私董會(huì)】 1801 帶組教練  China CFO 私董會(huì) 創(chuàng)始人 教練  創(chuàng)問純凈教練 1對(duì)1 教練 

上海交大海外教育學(xué)院首期私董會(huì)教練  英國IPMA國際職業(yè)認(rèn)證資深培訓(xùn)師  澳大利亞資深注冊公共會(huì)計(jì)師（FIPA） 英國資深注冊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（FFA)  CUOA國際認(rèn)證首席品牌官CBO

你可以想提前了解...

（一）什么是私董會(huì)？

私董會(huì)，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式， 完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。

私董會(huì)是面向未來的案例教學(xué)-通過投票，選出學(xué)員當(dāng)下最有共鳴，最有共性的關(guān)鍵話題，以“私董六脈”架構(gòu)研討流程，通過這一正在生成的案例，去集體感知未來，創(chuàng)造未來。

（二）內(nèi)部私董會(huì) 場景

私董會(huì)走進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)高管會(huì)議的應(yīng)用，是內(nèi)部私董會(huì)的最常見的場景、還可以應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策會(huì)議場景和企業(yè)項(xiàng)目會(huì)議和財(cái)務(wù)管理月度季度會(huì)議，市場營銷月度、季度，營銷策劃等會(huì)議中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。。。

私董會(huì)實(shí)際就是創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的場域，在內(nèi)部私董會(huì)場域中讓高管團(tuán)隊(duì)能夠定期回到其間，進(jìn)行深度對(duì)話和反思。

沒有兩場私董會(huì)議會(huì)是一樣的，同樣的議事流程，不同的私董來引導(dǎo)，討論的深度和成員的感受會(huì)完全不同

管理問題的主脈就是溝通問題，內(nèi)部私董會(huì)就是幫助企業(yè)家把主脈打通

內(nèi)部私董會(huì)就是在組織內(nèi)打造隱性知識(shí)的生發(fā)場域。通過圍繞企業(yè)關(guān)鍵問題的深度對(duì)話，能把高管頭腦中那些不知道自己知道的隱性知識(shí)拉動(dòng)出來，進(jìn)行交鋒，融合和生發(fā)，形成具備更高價(jià)值的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)，指導(dǎo)組識(shí)所有成員集體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革和突破。

（三）私董會(huì)的原則

1、同頻原則

2、跨業(yè)原則

3、保密原則

4、平等原則

5、教練原則

（四）私董會(huì)參與規(guī)則

1. 互相聆聽

2. 尊重差異

3. 人在心在

4. 感恩貢獻(xiàn)

5. 遵守時(shí)間

報(bào)名需知：
1. 本次U+私董會(huì)為11月21日半天，請報(bào)名者合理安排好時(shí)間
2. 為保證參與者語境相同，認(rèn)知相同，報(bào)名者身份必須是 ：

中小企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管：COO，CFO，HRD...

3. 本期私董會(huì)為公益體驗(yàn)，請自帶茶杯，筆和紙。