賦能，讓團(tuán)隊真正“在一起”
——“4C團(tuán)隊教練”在企業(yè)中的應(yīng)用
企業(yè)高管，如何在業(yè)務(wù)需要提速的關(guān)鍵時期打造組織內(nèi)驅(qū)力？
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，如何打破團(tuán)隊堅冰、消除隔閡建立信任文化？
項目經(jīng)理，如何讓來自不同部門不同職能的項目成員團(tuán)結(jié)一心？
HR和OD專家，如何讓企業(yè)價值觀生根落地？
……
《4C團(tuán)隊教練?》工作坊將通過體驗式學(xué)習(xí)和教練相融合的方式，通過對話與互動建立團(tuán)隊聯(lián)結(jié)，幫助團(tuán)隊中的“人”去實現(xiàn)真正的改變，從而釋放集體凝聚力和共創(chuàng)力！
適合人群：
企業(yè)中高管、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、HR及OD相關(guān)負(fù)責(zé)人等。
收獲：
團(tuán)隊三個層面的變化：
思維：幫助團(tuán)隊產(chǎn)生覺察，彼此傾聽和尊重，讓共創(chuàng)發(fā)生；
心靈：成為一支有溫度的團(tuán)隊，消除隔閡、高度信任、暢通合作；
勇氣：使團(tuán)隊放下?lián)鷳n和恐懼，勇于和組織變革、文化變革同行。
帶領(lǐng)教練
隋于軍（ICF認(rèn)證PCC教練）
《4C團(tuán)隊教練》理論提出者、實踐者；
創(chuàng)問中國教練中心首席教練；
TNM國際教練集團(tuán)中國首席教練；
U型理論中國核心實踐者；
Allow在教練、U型領(lǐng)導(dǎo)力等方面有極高的造詣，幫助團(tuán)隊從自我的限制信念中釋放出來，團(tuán)隊的工作績效得到持續(xù)提升。
大量的團(tuán)隊和高管教練經(jīng)驗（3000小時+）使其具備極其敏銳的覺察力，強(qiáng)大的Hold場能力，尤其擅長高管級別的對話。
4C團(tuán)隊教練部分服務(wù)客戶：阿里巴巴（中層管理者）、百度（銷售研發(fā)團(tuán)隊）、輝瑞（銷售團(tuán)隊）、蘇黎世保險（亞太區(qū)高管）、博世（核心管理層團(tuán)隊）、龍湖（銷售大區(qū)總監(jiān)）、賽萊默（中國區(qū)高管團(tuán)隊）等。