賦能,讓團隊真正“在一起”
——“4C團隊教練”在企業(yè)中的應用
企業(yè)高管,如何在業(yè)務需要提速的關鍵時期打造組織內(nèi)驅(qū)力?
團隊領導,如何打破團隊堅冰、消除隔閡建立信任文化?
項目經(jīng)理,如何讓來自不同部門不同職能的項目成員團結(jié)一心?
HR和OD專家,如何讓企業(yè)價值觀生根落地?
……
《4C團隊教練?》工作坊將通過體驗式學習和教練相融合的方式,通過對話與互動建立團隊聯(lián)結(jié),幫助團隊中的“人”去實現(xiàn)真正的改變,從而釋放集體凝聚力和共創(chuàng)力!
l 適合人群:
企業(yè)中高管、團隊領導者、HR及OD相關負責人等。
l 收獲:
團隊三個層面的變化:
· 思維:幫助團隊產(chǎn)生覺察,彼此傾聽和尊重,讓共創(chuàng)發(fā)生;
· 心靈:成為一支有溫度的團隊,消除隔閡、高度信任、暢通合作;
· 勇氣:使團隊放下?lián)鷳n和恐懼,勇于和組織變革、文化變革同行。
【帶領教練】
隋于軍(ICF認證PCC教練)
· 《4C團隊教練》理論提出者、實踐者;
· 創(chuàng)問中國教練中心首席教練;
· TNM國際教練集團中國首席教練;
· U型理論中國核心實踐者;
大量的團隊和高管教練經(jīng)驗(3000小時+)使其具備極其敏銳的覺察力,強大的Hold場能力,尤其擅長高管級別的對話。
4C團隊教練部分服務客戶:阿里巴巴(中層管理者)、百度(銷售研發(fā)團隊)、輝瑞(銷售團隊)、蘇黎世保險(亞太區(qū)高管)、博世(核心管理層團隊)、龍湖(銷售大區(qū)總監(jiān))、賽萊默(中國區(qū)高管團隊)等。