許多企業(yè)知道,任職資格體系對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的決定作用。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,需要員工有核心的能力去完成。而市場的發(fā)展會(huì)時(shí)刻影響企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和戰(zhàn)略,因此員工的核心能力也需要適應(yīng)企業(yè)的變化。
通過職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),可以為人才的能力提升提供清晰的指引,不斷牽引員工樹立自我學(xué)習(xí)與發(fā)展的意識(shí),并拓展人才的職業(yè)發(fā)展通道,從而有效激勵(lì)與保留人才!
26號(hào)下午,豆世紅老師將為我們分享:
從被動(dòng)到主動(dòng),指引員工的發(fā)展方向
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
專家團(tuán)模式實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)決策相分離
企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展通道設(shè)計(jì)
員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
成長期、穩(wěn)定期、實(shí)現(xiàn)期員工職業(yè)發(fā)展管理特點(diǎn)
嘉賓:豆世紅
致力于奮斗者組織的構(gòu)建
現(xiàn)任多家上市公司的總裁教練
在華為公司工作期間,創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部,帶領(lǐng)并推動(dòng)了華為公司的重大組織升級與轉(zhuǎn)型。著有《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《技術(shù)商人與華為的核心競爭力》、《華為立體營銷》