管理與思維模式沙龍

    正如現(xiàn)代管理大師彼得圣吉所說,”思維模式塑造我們的感知方法,這一事實(shí)對(duì)管理學(xué)來說也同樣重要?！彼季S模式，影響著我們每個(gè)人的行為和決策。在半天的沙龍中，王榕煒老師將會(huì)帶領(lǐng)大家深潛入我們的思維模式中，并從管理框架和企業(yè)文化兩個(gè)視角來有機(jī)的梳理我們的思維模式。無論你是企業(yè)家，企業(yè)高管，或是HR從業(yè)人員，都能從這半天的沙龍中，反思并開始結(jié)晶適合您自己企業(yè)的管理框架和企業(yè)文化。

    我們誠摯的邀請您，帶著您對(duì)管理的思考，帶著你在日常管理工作中遇到的問題和困惑，帶著您開放和探索的心態(tài)，一起加入這場管理與思維模式的探索之旅。

【分享嘉賓】

王榕煒（Raymond Wang）曾于2013年至2017年4年間，作為科氏集團(tuán)的專職MBM管理顧問，服務(wù)于科氏大中華區(qū)的所有子公司。他幫助了包括Molex，Invista，GP， SRG等科氏子公司的管理者學(xué)習(xí)MBM，并在實(shí)踐中運(yùn)用MBM以取得更好的業(yè)績。他從Molex被科氏收購初期就參與到MBM的導(dǎo)入，以管理培訓(xùn)，基于實(shí)際項(xiàng)目的管理咨詢和教練輔導(dǎo)等多種方式，支持和陪伴Molex大中華區(qū)的業(yè)務(wù)管理者和HR管理者對(duì)MBM的學(xué)習(xí)實(shí)踐。他同時(shí)也參與審校了Charles Koch的最新管理力作--《做大利潤》（英文名 Good Profit）。他作為創(chuàng)問中國進(jìn)化教練的一班學(xué)員,對(duì)科氏如何把教練這個(gè)重要的管理手段融入到管理者的日常工作中，有著獨(dú)到的見解和豐富的企業(yè)內(nèi)部教練經(jīng)驗(yàn)。

科氏工業(yè)集團(tuán)(KOCH Industries Inc.),全球最大的私企之一,卻一貫保持著神秘而低調(diào)的行事風(fēng)格。它的兩位擁有者，Charles Koch和David Koch在2017全球財(cái)富排行榜上以每人483億美金的凈資產(chǎn)并列第8名，如果他們兩人的財(cái)富和在一起，就超過了全球首富比爾蓋茨（860億美金）。1960年，科氏只是一個(gè)年產(chǎn)值2100萬美金的小型煉油廠，經(jīng)過60年的發(fā)展，已經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額超過1000億美金，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國。它的成長速度，超過了同期標(biāo)普500指數(shù)的27倍。今天科氏集團(tuán)的業(yè)務(wù)，涉足從能源到農(nóng)業(yè)，從石油化工到電子產(chǎn)品，從家用紙巾到生物燃料，從建筑材料到汽車備件，從貿(mào)易到投資。。。是什么成就了科氏集團(tuán)這樣長達(dá)60年的跨行業(yè)的高速成長？今年83歲高齡的科氏掌門人Charles Koch先生給出了非常明確的答案，他說，“科氏的成長歸功于科氏所有的管理者和員工對(duì)MBM的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐！”

MBM-- Market-Based Management Philosophy, 以市場為基礎(chǔ)的管理模式，是科氏在60年的經(jīng)營中，對(duì)管理理論和管理實(shí)踐高度結(jié)合的產(chǎn)物，是科氏獨(dú)有的管理哲學(xué)。