教練型領(lǐng)導如何影響組織效能
- 教練的力量
一個企業(yè)組織里,高管和其他領(lǐng)導者可以顯著地影響其財務(wù)狀況。企業(yè)的財務(wù)和績效成功的三個關(guān)鍵要素是效率、適應(yīng)度以及人力資本。但只有當領(lǐng)導者將他們的思維模式和技能以一種令他們的下屬感到可信,自然和真實的方式呈現(xiàn)的時候,領(lǐng)導者的意識和變革性方法才可以影響到這些企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
一個教練型領(lǐng)導用這樣一些方式融入他們的思維模式和技能:
? 通過創(chuàng)造一個快樂、富有創(chuàng)造力的,全情投入工作氛圍來提高效率;
? 通過建立內(nèi)部的信任和靈活度來支持組織的適應(yīng)度。
? 最大限度地發(fā)揮而非限制個人的聰明才智和創(chuàng)造力來提高人力資本的利用。
教練是一種性價比較高的能夠顯著提高組織效率的方法。
來我們的沙龍,了解為什么教練為何是如此重要,如何讓教練技能在你的組織發(fā)生作用。
【分享嘉賓】
Lisa Wynn (MCC,大師級教練)
創(chuàng)問中國教練中心核心導師
ICF認證體系考官
ICF指導委員會主任
榮獲“2016年英國最佳高管教練”,其設(shè)計項目榮獲“ICF最具影響力與持續(xù)性大獎”