組織發(fā)展在華為~奮斗型組織

    組織發(fā)展越來(lái)越被人力資源管理方面的專業(yè)人士所重視，各種工具、方法的背后，有一個(gè)很重要的問(wèn)題很少被談起，那就是組織發(fā)展的目的是什么？它的使命是什么？當(dāng)我們失去了方向，就會(huì)追隨華麗的外表，可能會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果，一個(gè)是你把老板推向了深淵，一個(gè)是老板把你推向了人才市場(chǎng)！

    杰克韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中提出：增長(zhǎng)是王道！組織發(fā)展的一系列工作如何為增長(zhǎng)添磚加瓦？你的組織是否可持續(xù)增長(zhǎng)？是否為有效增長(zhǎng)而更加靈活快速？是否能實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)同作戰(zhàn)而以弱勝?gòu)?qiáng)？是否能持續(xù)創(chuàng)新不斷進(jìn)化實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治？面對(duì)以上的挑戰(zhàn)，我們的組織發(fā)展有效性究竟是怎樣的？

    另外，從組織發(fā)展的方法上來(lái)看，如何讓組織共同看見(jiàn)是一個(gè)重要的話題。喬布斯曾經(jīng)這樣說(shuō)：“我們沒(méi)有真正去做什么，而只是看到了一些事物”。在很多組織發(fā)展的方法中，我們關(guān)注較多的是通過(guò)教練等方式幫助組織共同看見(jiàn)。然而，如何讓共同看見(jiàn)帶來(lái)的價(jià)值在組織中持續(xù)？《無(wú)邊界組織》給出了值得借鑒的答案：信息、權(quán)利、能力和報(bào)酬等四大系統(tǒng)。

    華為人均產(chǎn)值多年來(lái)一直保持250萬(wàn)～～300萬(wàn)，你的企業(yè)是多少？企業(yè)之間存在的巨大差距，其影響要素究竟是什么？華為奮斗型組織模式：鐵三角又稱CC3，這一組織模式在市場(chǎng)上幾乎百戰(zhàn)百勝。相互配合、主動(dòng)出擊是這一團(tuán)隊(duì)的主要特征！他究竟如何設(shè)計(jì)？如何運(yùn)作？如何有效激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)？

    即將為你呈現(xiàn)華為三十年的組織發(fā)展的歷程，圍繞組織的三大要素～增長(zhǎng)、協(xié)同、進(jìn)化，如何開(kāi)展組織基因的再造。

【分享嘉賓】

豆世紅

致力于奮斗者組織的構(gòu)建

現(xiàn)任多家上市公司的總裁教練

在華為公司工作期間，創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部，帶領(lǐng)并推動(dòng)了華為公司的重大組織升級(jí)與轉(zhuǎn)型。負(fù)責(zé)過(guò)華為公司多項(xiàng)人力資源與組織變革項(xiàng)目，包括TOWER股權(quán)變革項(xiàng)目、HAY薪酬體系項(xiàng)目、NVQ任職資格項(xiàng)目、HAY素質(zhì)模型項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、MERCER組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目、IBM人才資源池項(xiàng)目等。

擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，包括：中車(chē)集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、方太集團(tuán)、海康威視、伊利集團(tuán)、浙大中控、斯凱網(wǎng)絡(luò)、長(zhǎng)安汽車(chē)、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等。

著作有：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《技術(shù)商人與華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《華為立體營(yíng)銷(xiāo)》