企業(yè)潛力后備人才甄選與發(fā)展

    為企業(yè)培養(yǎng)、儲備和發(fā)展人才，是人力資源工作者重要的工作之一，對企業(yè)的健康發(fā)展及人才保留具有戰(zhàn)略性的意義。對于各層級的人才，如何去甄選并發(fā)展？導(dǎo)師計(jì)劃、繼任者計(jì)劃等各種人才方案效果如何？

    來聽聽500強(qiáng)外資企業(yè)怎么做，以及現(xiàn)在很熱門的教練和團(tuán)隊(duì)教練能夠如何更好的支持到企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展，如何從形式上、內(nèi)容上和效果上成為企業(yè)新一代人才發(fā)展的利器。

【分享嘉賓】

洪群花Maggie 

ICF專業(yè)教練，團(tuán)隊(duì)教練

多年五百強(qiáng)外企人力資源管理經(jīng)歷，對人力資源各個模塊，以及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、組織變革、人員管理、文化建設(shè)等具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在教練領(lǐng)域看到每個人巨大的潛能，為團(tuán)隊(duì)和個人提供教練，致力于使每個組織 / 每個人成為更高效的組織、更好的自己，實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)！

【人力資源管理經(jīng)歷】

施耐德電氣 人力資源管理

多家不同類型企業(yè)  人力資源經(jīng)理