U型理論在企業(yè)的運(yùn)用
2017全球慕課啟動,麻省理工奧拓夏末發(fā)現(xiàn)的“U型理論”再次進(jìn)入企業(yè)和培訓(xùn)界的事業(yè)。為什么U型理論可以讓中國發(fā)改委,浙商總會這些高端群體追捧,為什么除了我們聽到的項目外,U的運(yùn)用似乎進(jìn)不到企業(yè)呢?
因為U不是知識,不是技能,而是意識的進(jìn)化。何謂意識進(jìn)化?歡迎來聽聽老芮的生活舉例。
那意識該用什么方式來培訓(xùn)呢?意識不能用教的,需要創(chuàng)造體驗帶領(lǐng)覺察來悟的。我們的沙龍目標(biāo)就是帶領(lǐng)大家來體驗U中提到場域這個意識進(jìn)化所帶來的不同。
文字理解起來有些別扭?這就是U無法從書里,以及慕課中完全掌握的原因,它需要體驗和悟!
來吧,25日下午, 我們創(chuàng)問沙龍見!
【分享嘉賓】
芮鶴齡
國際教練聯(lián)合會認(rèn)證職業(yè)教練(ICF PCC),團(tuán)隊教練。
U型理論在中國的第一批召集人,資深實踐者。
創(chuàng)問教練中心“與教練對話”公益課講師。
“社會大劇院”認(rèn)證引導(dǎo)師。
復(fù)旦大學(xué)電子工程、MBA雙碩士。
在成為一名專職教練前,曾任中國移動經(jīng)理,有過十多年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)過多項國家級技術(shù)創(chuàng)新項目,擁有多個專利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。也曾主導(dǎo)過渠道轉(zhuǎn)型。
2014年開始學(xué)習(xí)教練,之后完成了人生至今為止最大一次的轉(zhuǎn)型,開始了全新的教練事業(yè)。目前教練時數(shù)550個小時,教練客戶包括美國硅谷LinkedIn公司華人首席科學(xué)家,復(fù)旦大學(xué)教授博士生導(dǎo)師等高科技人士。服務(wù)企業(yè)包括上海貝爾-諾基亞、招商銀行、中國銀行、東方航空、平安保險、新奧集團(tuán)。