提升教練商業(yè)化的成功率

任何好的關于商業(yè)化的討論都應該是基于對一個商業(yè)模式本質(zhì)的共識性的理解。我們需要一個人人都能理解的對于商業(yè)模式的定義，一個可以使描述和探討變得容易的定義。我們需要從相同的語言和起點開始討論，它既要簡單，有效，直觀，易理解，又不能因過于簡化而降低了其描述真實運作環(huán)境下的復雜情況。

不管是世界500強，民營企業(yè)甚至個人，其商業(yè)模式不外乎九個模塊，四個主要部分：客戶，產(chǎn)品或服務，資源以及財務能力。商業(yè)模式就像一幅戰(zhàn)略藍圖，描述一個組織或個人創(chuàng)造, 傳遞以及獲得價值的基本原理。要提升商業(yè)化的成功率，商業(yè)模式是第一步。

為此，特別邀請了擁有20年行業(yè)領先歐美外企實戰(zhàn)經(jīng)驗, 其中9年的亞太區(qū)和全球營銷管理經(jīng)驗，專業(yè)級教練（PCC）Eric 莊磊帶領你用商業(yè)模式更系統(tǒng)地規(guī)劃教練事業(yè)，提升商業(yè)化的成功率。并找到需要合作的伙伴。

【帶領老師】

Eric 莊磊 目前是專職企業(yè)教練和培訓師，專注企業(yè)營銷與創(chuàng)新領導力領域的培訓與教練輔導。2014年完成進化教練學習，2015年兩次任助教。

之前擁有20年行業(yè)領先歐美外企實戰(zhàn)經(jīng)驗, 其中9年的亞太區(qū)和全球營銷管理經(jīng)驗，參與過大型項目投標包括奧運會場館、投資兼并及收購整合、領導亞太區(qū)Commercial Excellence項目、亞太及全球創(chuàng)新項目推動、全球行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等等。