人才盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展實(shí)踐 

打造企業(yè)人才管理的核心方法

分享背景

人才資本作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一直備受關(guān)注。尤其在當(dāng)今VUCA的環(huán)境下，人才的質(zhì)量及儲(chǔ)備都舉足輕重。如何盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才？如何發(fā)展人才？本次分享嘉賓Jerry將結(jié)合過(guò)往8年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及500強(qiáng)外企內(nèi)部的人才管理實(shí)操經(jīng)歷，幫助學(xué)員理解人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)及各種人才評(píng)估方式，厘清價(jià)值思路，思考并探索最適合自身企業(yè)的工具及方法。

分享的核心內(nèi)容

   1)、整合的人才管理框架：人才管理 v.s. 人才盤(pán)點(diǎn)/人才評(píng)估

   2)、人才盤(pán)點(diǎn)的目地及核心流程

   3)、人才評(píng)估的維度：區(qū)別與聯(lián)系- 績(jī)效 v.s 勝任力 v.s 潛力 v.s 學(xué)習(xí)敏銳度

   4)、人才評(píng)估的“七種兵器”：7種核心工具的優(yōu)劣勢(shì)比對(duì)

   5)、人才評(píng)估的兩種主要形式：基于內(nèi)部的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議 v.s. 借助外部智慧的人才評(píng)估

   6)、案例：某外資企業(yè)測(cè)評(píng)中心的設(shè)計(jì)及實(shí)施

   7)、人才發(fā)展計(jì)劃

適合人群

     組織發(fā)展、人才管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、人力資源合作伙伴(HRBP)

講師：張?chǎng)?/span>(Jerry Zhang)

1)、專職講師及教練，專注于人才管理、自我認(rèn)知及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、教練式輔導(dǎo)。

2)、跨國(guó)公司16年以上業(yè)務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

3)、曾任500強(qiáng)美資快消公司人才管理及組織效能負(fù)責(zé)人，500強(qiáng)歐洲制藥公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人/高級(jí)經(jīng)理。美資人力資源管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)/資深顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)數(shù)百家不同規(guī)模及業(yè)態(tài)的中外企業(yè)。

4)、資深人才測(cè)評(píng)師，擁有“MBTI性格類(lèi)型”、“HBDI全腦思維”、“Harrison行為偏好”、“15FQ+人格測(cè)評(píng)”等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證。曾參與測(cè)評(píng)近千名中高層管理人員。

5)、國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證教練、美國(guó)NCDA認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師。