復盤：行動后反思 

復盤，從2014年開始成為了一個商業(yè)的“熱頻詞”，2018年甚至成為年度十大最受歡迎的培訓課程之一。

    現(xiàn)在在職場上已經(jīng)有了越來越明顯的將“復盤”來替代“總結”的傾向，這是好事，但我們還是要問問自己，提法可以很容易的替換，而行為的結果是否有本質(zhì)的變化呢？

    客戶是為最終成果付費的，商業(yè)組織也是因為最終成果交付而不斷發(fā)展壯大的。所以，我們需要對于復盤的底層邏輯有一個深入的了解，把握住復盤的核心要點，真正為組織成果的改善與迭代做出貢獻。

沙龍內(nèi)容：

·  鎖定目標的“錨定效應”

·  復盤與沙盤推演和執(zhí)行的內(nèi)在關聯(lián)

·  復盤實施的核心要點

·  復盤與雙環(huán)學習及組織學習的連接點

分享嘉賓

趙嵊（大圣）

復盤 引導師

國際教練聯(lián)合會（ICF）進化教練

OH卡企業(yè)帶領師

Wiley DiSC認證講師

《結構性思維》認證講師

多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問