1、是什么讓你接觸到教練以及創(chuàng)問的？

2009年我在演講會上的一位導(dǎo)師為我介紹了教練。他是在微軟做內(nèi)部培訓(xùn)，他給我講有教練認(rèn)證這樣的課程。2008年之前我在前程無憂，做人才發(fā)展，服務(wù)客戶是HR，是做培訓(xùn)。但是誤以為只有高管教練，那時候沒有去做教練，好像不是我熟悉的，但是種子種下了。2010年-2014年我在通用汽車，負(fù)責(zé)營銷部的學(xué)習(xí)發(fā)展，當(dāng)時我面對高管800人，他們要服務(wù)支持到1000多個經(jīng)銷商，碰到很多項目需要教練。

2014年離開通用，尋找自己未來的發(fā)展方向。我喜歡與人打交道，但是做了培訓(xùn)十幾年培訓(xùn)之后，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)有瓶頸，教練能夠解決這個瓶頸，于是找到了創(chuàng)問，是任偉教練為我介紹了U型理論的學(xué)習(xí)。

2015年9月進(jìn)入了進(jìn)化教練5班。之后我又進(jìn)行了很多的學(xué)習(xí)，我持續(xù)為創(chuàng)問的教練伙伴做了8次U型理論的學(xué)習(xí)，陸陸續(xù)續(xù)有三十幾位伙伴參與進(jìn)來。

2、創(chuàng)問特別吸引你的地方是什么？

在創(chuàng)問的學(xué)習(xí)，實踐和探索，這是創(chuàng)問給我?guī)淼娜齻€吸引力。

首先是這里的學(xué)習(xí)，課程和老師都非常棒，創(chuàng)問教練課程很人性化，很有趣，很深的。

第二是實踐，我們創(chuàng)建了凡家教練后，有很多的實踐，真實地面對客戶和那些需要教練的人。

第三是探索，創(chuàng)建凡家教練后來雖然離開了，但是對我來說是個探索，不是一個失敗，而是把它放一放，重新考慮到自己的定位，在教練事業(yè)上往前走并做了個選擇，同時是高回報的選擇。

3、你覺得創(chuàng)問是什么？

創(chuàng)問是一個花園，在這里有肥沃的土壤，新鮮的陽光，和煦的陽光和足夠的養(yǎng)分，當(dāng)然也有風(fēng)也有雨，關(guān)鍵是這些種子在這里如何成長。

4、你是怎么找到自己的定位的呢？

2015年期間，我同時學(xué)了兩個類別的教練，一個是創(chuàng)問進(jìn)化教練，另一個是我現(xiàn)在的工作與合作單位，LMI(Leadership management International)的教練課程，1966年成立，1998年進(jìn)入中國，它就是用教練的方式提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。2013年在通用汽車遇到LMI的伙伴，新西蘭人，后來他成為我的導(dǎo)師。他在LMI做了個18年，是成功的企業(yè)家。我覺得他做教練的形式很適合我，非常適合我。因為我做過業(yè)務(wù)，做過服務(wù)，人員培養(yǎng)，包括開辦新公司，關(guān)掉業(yè)務(wù)，做過董事長秘書，董事會秘書。正好我就做了個人選擇，在家庭教練和做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，做了個取舍。在凡家是董事長或CEO，但是我更希望專心致志做職業(yè)教練的，于是就離開了凡家，開始了在LMI的工作與合作。

這就是我的定位，我希望在2022年之前拿到MCC（大師級教練）。

5、你是如何開始收費(fèi)的呢？你收費(fèi)的區(qū)間大概是多少？

收費(fèi)，是從教練同學(xué)開始收費(fèi)，當(dāng)時TESS為了鼓勵大家做教練，還給大家發(fā)了紅包。在LMI的話是按照項目來的，是團(tuán)隊項目。如果分到個人的話，區(qū)間在四五百元到一千多元每小時。如果團(tuán)隊教練人數(shù)多的話，個人收費(fèi)還可能蠻高的。

6、你做教練個案最成功的一些體驗是什么？

如果我們定義成功，我會用客戶的改變來定義。有的時候，問題問過去，很當(dāng)下地問了，突然引發(fā)對方一個情感上或思維上的巨大轉(zhuǎn)變，有了一個全新的思路，幫助他創(chuàng)建了一個覺察?！霸瓉硎沁@樣？！”這之后就完全通了。比如說 ，我給了客戶一個新的圖像，把一個一直很難面對的挑戰(zhàn)--有關(guān)人際關(guān)系的，他開始不敢看——放在畫框里，我說你看著這幅畫會怎么樣，他開始很輕松，我說，那如果我們把這幅畫框我們從面前拿走會怎么樣？他說，原來這幅畫可以拿走的，他說，Susan你太厲害了。

7、你做教練曾面臨的挑戰(zhàn)是什么？

當(dāng)然有很多挑戰(zhàn)，我覺得最大的挑戰(zhàn)是放下自己，完全梳理清楚。原來的培訓(xùn)總是教育別人的，總覺得有方法，用正確的東西教導(dǎo)別人。我花了很久不斷地提醒自己，這些到底是我自己想的還是客戶想的？

這個過程中有幾個方法對我來說幫助挺大的，一個是修正念課，三個月的正念課；后來學(xué)佛學(xué)，通過禪修進(jìn)行自我覺察；同時導(dǎo)師也很重要，在創(chuàng)問做練習(xí)時，導(dǎo)師給我們進(jìn)行反饋，導(dǎo)師或者旁觀者幫助我們覺察。

8、你如看待教練這個職業(yè)？

目前，我把它當(dāng)作我個人實現(xiàn)人生使命的一個方法。我的人生使命就是能夠幫助個人和組織挖掘最佳潛能。這是我熱愛的，擅長的，這個世界也很需要。

9、你有沒有想過放棄？

自從15年后學(xué)了教練就從沒想過放棄,只是在應(yīng)用方向做了不同的選擇，曾經(jīng)為了凡家而放棄LMI， 16年9月份做了個決定，專心致志在在應(yīng)用方面選擇做領(lǐng)導(dǎo)力教練。我感覺殊途同歸，教練是一種方式或職業(yè)，可以運(yùn)用在不同的方面，教練本身我是不會放棄的。

10、教練這個職業(yè)對你來說最大的意義是什么？

實現(xiàn)人生使命。

采訪人；李亮

時間： 2018年4月2日