會員活動
U型理論在企業(yè)中的運用與實踐
U型理論在企業(yè)中的運用與實踐
在VUCA時代,新事物不斷涌現(xiàn)。當(dāng)我們還震驚于人類在圍棋這片最后的凈土上敗給了AI(人工智能),黑客帝國會不會真的來臨時,下一個顛覆我們的認知和世界觀的新事物已正在敲門。
在這種情況下,我們一直賴以生存的學(xué)習(xí)方式、解決問題方法,已不再百分之百的湊效。我們習(xí)慣于向過去的經(jīng)驗學(xué)習(xí):一直以來,我們早已習(xí)慣了制定計劃(Plan)、行動(Do)、評價結(jié)果(Check)、實行改善措施(Action)。這個被稱為PDCA的計劃反饋模型,是我們熟悉的“向過去的經(jīng)驗學(xué)習(xí)“。
但是,一旦組織和個人遇到的問題是以前沒有出現(xiàn)過的怎么辦?當(dāng)我們沒有過去的經(jīng)驗可以借鑒,又該怎么辦?組織以及個人亟需一種新的方法論,來幫助我們克服難關(guān)。
麻省理工學(xué)院的高級講師奧拓·夏莫博士創(chuàng)立的U型理論,給了我們一把解開這個難題的鑰匙。
U型理論是在個人、團隊、組織、社會層面上,解決從未出現(xiàn)過的變革和創(chuàng)新的理論。它是一種“向正在生成的未來“學(xué)習(xí)的工具和方法論。
那么U型理論的核心是什么?它又是如何在企業(yè)中落地應(yīng)用的呢?
30日晚,讓我們來一窺究竟吧~
帶領(lǐng)嘉賓:Tess 何朝霞(PCC,專業(yè)級教練)
創(chuàng)問中國教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人
麻省理工《U型理論》資深傳播,實踐者
麻省理工高級《社會大劇院》認證導(dǎo)師
舞動教練
上海杉樹公益基金會理事