會員活動
7.22~7.23 《當教練邂逅管理》-教練技術(shù)在管理場景中的應用
如果您是一名認同教練理念和價值的管理者
并且在尋找如何將教練技術(shù)融入到您的日常管理中；
如果您是一名已經(jīng)在組織中實踐教練的HR,
并且在尋找一種感性和理性完美結(jié)合方法來幫助您的經(jīng)理人學習和應用教練技術(shù)；
如果您是公司的創(chuàng)始人
正在思考用什么樣的方法來梳理和落地您公司的管理原則和企業(yè)文化；
我們誠摯的邀請您來參加《當教練邂逅管理》兩天課程，您將收獲：
1. 教練技術(shù)如何融入到管理者的日常工作中的精準結(jié)合點
A 管理者的四頂帽子
B 管理原則和企業(yè)文化
2. 通過六大管理場景的教練對話Demo和真實演練
抽離出每個場景背后
管理者需要具備的管理原則和企業(yè)文化
場景 1
教練工作中的“變化”
場景 2
通過教練企業(yè)文化來提升員工績效
場景 3
教練“績效目標設(shè)定”
場景 4
教練“人才發(fā)展”
場景 5
教練管理原則“控制成本”VS“創(chuàng)造價值”
場景 6
教練“企業(yè)家精神”
管理場景案例 ：日常工作中的變化
設(shè)想如下場景：您是一位管理者，帶領(lǐng)10 個人的團隊
周一早上8：30 ，您團隊中的一名
員工小王直接走進您的辦公室
帶著激動的情緒說：“張經(jīng)理，我想和您談談最近團隊中的變化。
我覺得自從老李離開我們團隊后
我拿到的是整個團隊中最糟糕，最困難的工作。?！?/span>
您作為小王的直接主管，您會如何應對？
教練如何在企業(yè)中落地？
我們并不是要把管理者培養(yǎng)成純粹的教練
而是讓管理者具備教練的能力和狀態(tài)
更好的服務于TA日常的管理工作。
管理者的四頂帽子：
教練 | 專家 |
創(chuàng)建并抱持一個開放，信任，安全的對話空間；讓任何對話在這個空間中自由，高效的生發(fā)；通過聆聽，發(fā)問，反饋等方式，幫助員工提升覺察。 | 分享和傳授員工不知道/不具備的信息，知識，經(jīng)驗，技能等等，賦能員工更高效的完成工作。 |
醫(yī)生 | 主管 |
應用專業(yè)的知識積累和技能貯備，和員工一起分析工作中的現(xiàn)象和問題，診斷問題根源，并提出可能的解決方案。 | 塑造愿景，統(tǒng)一目標，優(yōu)化團隊資源，提供支持，給出直接真實的反饋；應用并傳授企業(yè)管理原則，積極踐行企業(yè)文化。 |
企業(yè)教練的目標
通過有目的性的教練式互動
幫助員工建立起應用企業(yè)管理原則
踐行企業(yè)文化的能力
從而為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
管理原則
“堅持原則的人可以成功地選擇適合自己的方法
而忽視原則的人
即使找到了方法，也注定會遇到麻煩。”
--拉爾夫.沃爾多.愛默生
企業(yè)文化
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”
--任正非
課程時間
2019.07.22-7.23，9：00am-5：00pm
地點
上海創(chuàng)問教練中心
雙導師主講
王榕煒
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練
高管教練
資深管理顧問
企業(yè)文化落地專家
魏曉明
國際教練協(xié)會認證專業(yè)級教練（PCC）、進化教練、場域教練
明教練中心創(chuàng)始人------使生命的美好得以綻放
U型理論在中國的第一批召集人，實踐者
《4C團隊教練》認證導師
純凈教練三人委員會委員
10余年外企管理經(jīng)歷，5年專業(yè)教練經(jīng)歷
杉樹基金會 教練項目杭州負責人
根據(jù)您所在組織的管理者的現(xiàn)狀和您期待到達的目標
我們也可為您的組織量身定制企業(yè)教練課程！
聯(lián)系人
宋莉芩 手機：17317324736
祝秋燕 手機：18964800818
課程咨詢
Allan
