共創(chuàng)企業(yè)卓越績效系列工作坊

——變動商業(yè)環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地

    中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)升級，實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻。華為早已做好“備胎計(jì)劃”，您的企業(yè)是否已做好戰(zhàn)略部署和準(zhǔn)備？面對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境、日新月異的技術(shù)迭代、眼花繚亂的商業(yè)模式，企業(yè)家和高管越發(fā)困惑：

    · 企業(yè)如何在這復(fù)雜多變的時(shí)代制定有效的戰(zhàn)略？

    · 戰(zhàn)略目標(biāo)要始終如一，還是要快速迭代？

    · 績效指標(biāo)設(shè)定從何而來，又如何圍繞戰(zhàn)略貫徹落實(shí)？

    · 戰(zhàn)略落地過程中，如何保證執(zhí)行有效？

本次工作坊將針對上述痛點(diǎn)，由前IBM（GBS）資深顧問、華為戰(zhàn)略研究專家，系統(tǒng)解析“華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地”的最佳實(shí)踐，并現(xiàn)場咨詢問診。更有ICF認(rèn)證教練，通過進(jìn)化教練方式（coaching）引導(dǎo)高管深入思考在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該如何保證持續(xù)生存、構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

【分享主題】

一、華為BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼

二、戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行與保障體系

三、戰(zhàn)略研討——教練式共創(chuàng)與頭腦風(fēng)暴

【目標(biāo)人群】

25～30人,企業(yè)中高管理層

【分享嘉賓】

陳于文

IBM GBS（全球咨詢服務(wù)部）高級咨詢經(jīng)理

海爾EPG集團(tuán)流程及系統(tǒng)總監(jiān)

超過二十年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長于戰(zhàn)略及流程管理、組織管控等專業(yè)領(lǐng)域，具有豐富的企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括：海爾、華為、華潤、伊利、安踏、海底撈、東風(fēng)日產(chǎn)等大型企業(yè)。

張弘

國際教練聯(lián)盟(ICF)進(jìn)化教練

資深管理培訓(xùn)師

道道人咨詢創(chuàng)始人 

阿米巴卓越績效管理體系的推廣與實(shí)踐者

曾任全球500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管，超過二十年的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長于戰(zhàn)略落地、財(cái)務(wù)管控、績效激勵(lì)等咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。作為國內(nèi)“阿米巴經(jīng)營”模式的推廣與實(shí)踐者，自2010年起，主要致力中國阿米巴經(jīng)營的企業(yè)踐行落地，跟蹤數(shù)十家本土企業(yè)的最佳實(shí)踐，是最為客戶認(rèn)可的“阿米巴經(jīng)營模式”的變革派與實(shí)戰(zhàn)派咨詢專家。