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6.27~28進化教練?體驗課—對話企業(yè)教練【第127期】
教練在企業(yè)中的應(yīng)用
教練如何在企業(yè)中落地?
我們并不是要把所有的管理者單純的變成教練,而是讓管理者具備教練的能力和狀態(tài),更好的服務(wù)于TA日常的管理工作。
管理者的四頂帽子:
教練 | 專家 |
創(chuàng)建并抱持一個開放,信任,安全的對話空間;讓任何對話在這個空間中自由,高效的生發(fā);通過聆聽,發(fā)問,反饋等方式,幫助員工提升覺察 | 分享和傳授員工不知道/不具備的信息,知識,經(jīng)驗,技能等等,賦能員工更高效的完成工作 |
醫(yī)生 | 主管 |
應(yīng)用專業(yè)的知識積累和技能貯備,和員工一起分析工作中的現(xiàn)象和問題,診斷問題根源,并提出可能的解決方案 | 塑造愿景,統(tǒng)一目標,優(yōu)化團隊資源,提供支持,給出直接真實的反饋;應(yīng)用并傳授企業(yè)管理原則,積極踐行企業(yè)文化 |
企業(yè)教練的目標:
通過有目的性的互動,幫助員工建立起應(yīng)用企業(yè)管理原則,踐行企業(yè)文化的能力,從而為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
管理原則:
“堅持原則的人可以成功地選擇適合自己的方法,而忽視原則的人,即使找到了方法,也注定會遇到麻煩?!?/span>
--拉爾夫.沃爾多.愛默生
企業(yè)文化:
“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化?!?/span>
--任正非
課程簡介:
如果您是一名認同教練理念和價值的管理者,并且在尋找如何將教練技術(shù)融入到您的日常管理中;
如果您是一名已經(jīng)在組織中實踐教練的HR, 并且在尋找方法來幫助你的經(jīng)理人學習和應(yīng)用教練技術(shù);
如果您是公司的創(chuàng)始人,正在思考用什么樣的方法來梳理和落地您的公司的管理原則和企業(yè)文化;
我們誠摯的邀請您來參加《對話企業(yè)教練》兩天的公開課,您將收獲:
1.教練技術(shù)如何融入到管理者的日常工作中的精準結(jié)合點:
a)管理者的四頂帽子
b)管理原則和企業(yè)文化
2.通過六大管理場景的教練對話Demo和真實演練,抽離出每個場景背后,管理者需要具備的管理原則和企業(yè)文化
場景1)教練工作中的“變化”
場景2)通過教練企業(yè)文化來提升員工績效
場景3)教練式“績效目標設(shè)定”
場景4)教練“人才發(fā)展”
場景5)教練管理原則“控制成本 VS 創(chuàng)造價值”
場景6)教練“企業(yè)家精神”
課程導師:
王榕煒 Raymond
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證教練
高管教練
資深管理顧問
企業(yè)文化落地專家
何朝霞 Tess
創(chuàng)問中國教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證PCC專業(yè)級教練
杉樹基金會理事
社會大劇院認證高級導師
課程信息:
時間:2019年6月27~28日,9:00--17:00(中午休息1.5小時)
地點:上海市長寧區(qū)新華路345弄1號樓2樓
聯(lián)系人:Eric 13816528272/eric.yao@cccoach.cn
溫馨提示:
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