會(huì)員活動(dòng)
卓越商務(wù)項(xiàng)目
卓越商務(wù)項(xiàng)目
專(zhuān)業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與流程,系統(tǒng)性提升業(yè)績(jī)
? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)有了,如何分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行?
? 企業(yè)業(yè)績(jī)當(dāng)下面臨增長(zhǎng)壓力,你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人如何扭轉(zhuǎn)乾坤穩(wěn)定軍心?
? 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)但利潤(rùn)下滑,業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)高利潤(rùn)客戶(hù)很慢,怎么辦?
? 業(yè)績(jī)不佳,是砍人還是換人? 是花精力開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)還是投資源研發(fā)新產(chǎn)品?
? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員缺乏斗志開(kāi)發(fā)新客戶(hù)新市場(chǎng)怎么辦?
? 業(yè)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部時(shí)常配合度不高,如何讓他們共同協(xié)作同步向前?
事實(shí)上,我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的戰(zhàn)略通常是由總部或最高層領(lǐng)導(dǎo)確定了大目標(biāo),在戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略分解時(shí)缺乏系統(tǒng)性思考,在日常戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)往往因?yàn)橥獠炕騼?nèi)部的一些變化變得措手不及很被動(dòng),當(dāng)業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)采取的手段也缺乏系統(tǒng)性思考而錯(cuò)失了調(diào)整或變革的時(shí)機(jī)節(jié)奏。
而當(dāng)下中國(guó)及亞洲很多行業(yè)市場(chǎng)處在慢速增長(zhǎng)期,很多企業(yè)通過(guò)削減各種開(kāi)銷(xiāo)調(diào)整各種銷(xiāo)售策略來(lái)度過(guò)難關(guān),但似乎業(yè)績(jī)無(wú)根本性好轉(zhuǎn)或有反彈跡象,于是有很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)尋求業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的新策略新方法。
亮點(diǎn)
1. 應(yīng)時(shí):適應(yīng)當(dāng)下激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的績(jī)效提升
2. 零投入零風(fēng)險(xiǎn):無(wú)需額外增加資源
3. 短期見(jiàn)效: 將業(yè)務(wù)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員更好地融合, 挖掘更多團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)出。業(yè)務(wù)管理者可快速管理調(diào)整模塊化系統(tǒng)。如配合得當(dāng)6個(gè)月即可看到業(yè)績(jī)&利潤(rùn)的提升
4. 中長(zhǎng)期更有益: 打造“狼性”的商務(wù)團(tuán)隊(duì),提升商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力, 打造從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)體系與文化,與可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
5. 落地實(shí)戰(zhàn):所有的培訓(xùn)教練輔導(dǎo)都與實(shí)際工作結(jié)合,幫助從知道到做到
6. 道術(shù)結(jié)合:清晰而系統(tǒng)的流程,領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)在商務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上的應(yīng)用,更好地由內(nèi)而外地改變與蛻變
介紹
卓越商務(wù)是基于系統(tǒng)性思考的戰(zhàn)略落地和提升績(jī)效的正確選擇,作為一種對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)策略施行定價(jià)決策規(guī)則,產(chǎn)品與服務(wù)根據(jù)客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)調(diào)整的系統(tǒng)模式,卓越商務(wù)模式能夠在商務(wù)流程、選定的產(chǎn)品線(xiàn)上和目標(biāo)市場(chǎng)客戶(hù)上集中火力,快速提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),助力企業(yè)整體利潤(rùn)的提升和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
我們相信每家企業(yè)都有潛能在商務(wù)上表現(xiàn)卓越,我們通過(guò)培訓(xùn)、教練和輔導(dǎo)方式幫助B2B企業(yè)挖掘組織內(nèi)部及個(gè)人內(nèi)在的最大潛能,診斷梳理與整合商務(wù)活動(dòng)相關(guān)流程,
一家企業(yè)要想開(kāi)始施行卓越業(yè)務(wù)項(xiàng)目,必須在如何開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售與服務(wù)客戶(hù),利潤(rùn)決策,創(chuàng)新及運(yùn)營(yíng)模式方面大力提升技能水平。最重要的規(guī)則是利潤(rùn)分析、客戶(hù)細(xì)分與開(kāi)發(fā)管理、定價(jià)策略。
如果和卓越業(yè)務(wù)項(xiàng)目的其它管理變革或領(lǐng)導(dǎo)力匹配起來(lái)使用,相互增強(qiáng),完全可以實(shí)現(xiàn)在六個(gè)月到一年之內(nèi)看到不錯(cuò)的提升。
目標(biāo)對(duì)象
總經(jīng)理/總裁,業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人,銷(xiāo)售市場(chǎng)部門(mén)總監(jiān),HR負(fù)責(zé)人
時(shí)間
2017年2月10日下午1時(shí)30分-4時(shí)30分
分享教練
莊磊教練,目前是專(zhuān)職企業(yè)教練,專(zhuān)注企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新領(lǐng)域的培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)。2014年完成進(jìn)化教練學(xué)習(xí),2015年兩次任助教,之前擁有20年行業(yè)領(lǐng)先歐美外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 其中9年的亞太區(qū)和全球營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)歷,參與過(guò)大型項(xiàng)目投標(biāo)包括奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、投資兼并及收購(gòu)整合、領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)Commercial Excellence項(xiàng)目、亞太及全球創(chuàng)新項(xiàng)目推動(dòng)、全球行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等等。