高效會(huì)議引導(dǎo)分享沙龍

職場人士常常開會(huì)，很多的會(huì)，無論何種形式的會(huì)議，面對(duì)的很有可能的是“五沒會(huì)議”－沒完沒了、沒有結(jié)果、沒邊沒際……。

如何高效開會(huì)，開好會(huì)，會(huì)開會(huì)？高效會(huì)議引導(dǎo)師，Meeting facilitator 是企業(yè)組織高效會(huì)議的催化師，ta是企業(yè)內(nèi)各種類型的會(huì)議的帶領(lǐng)者，是會(huì)議流程的制定和掌控人。

本次高效會(huì)議引導(dǎo)分享沙龍，通過體驗(yàn)性學(xué)習(xí)，分享介紹常用的高效會(huì)議帶領(lǐng)工具和引導(dǎo)性會(huì)議流程。本次分享內(nèi)容包括：

一、如何開場：

1.開場致詞 （建立連接，予以賦能）

2.會(huì)議目的和產(chǎn)出(知會(huì))

3.參會(huì)人的目標(biāo)(參與)

4.會(huì)議議程

5.基本規(guī)則

6.停車板

7.相互介紹

8.開場結(jié)束……進(jìn)入第一項(xiàng)會(huì)議主要議程

二、達(dá)成共識(shí)的工具和方法：

1、分歧的類別；

2、解決一級(jí)分歧的方法；

3、解決二級(jí)分歧的方法；

4、解決三級(jí)分歧的方法；

三、會(huì)議過程如何收集產(chǎn)出信息：

1、信息的收集；

2、信息的分類整理；

3、信息的優(yōu)先排序；

4、信息的匯總匯報(bào)； 

【分享老師】

高樹斌

美國計(jì)算機(jī)碩士，曾在美國IT企業(yè)擔(dān)任系統(tǒng)分析師工作。 在美國學(xué)習(xí)工作7年后，于2004年回國后在上海某高等學(xué)校擔(dān)任計(jì)算專業(yè)教研主任工作。

為推動(dòng)應(yīng)試教育的變革，于2015年成立嗨森教育。

高樹斌老師是一個(gè)引導(dǎo)技術(shù)帶領(lǐng)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐者，服務(wù)過企業(yè)機(jī)構(gòu)有3M，真愛夢想，杉樹公益，遵義市招商引資辦，江蘇書式生活集團(tuán)，百薈園，上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究院；組織變革組織進(jìn)化私董會(huì)等社群群體的活動(dòng)。。等。

高樹斌老師也是創(chuàng)新型教育模式 (facilitated learning) 引導(dǎo)性教育方式的實(shí)踐者，發(fā)起人。自2017年發(fā)起成立愛引導(dǎo)研修會(huì)，成為積聚了上海資深引導(dǎo)師，培訓(xùn)導(dǎo)師，教練，HR們的平臺(tái)，愛引導(dǎo)研修會(huì)每周組織研修會(huì)學(xué)習(xí)，每月組織各種形式沙龍，培訓(xùn)課程，幫助更多引導(dǎo)培訓(xùn)行業(yè)新人的成長，使得他們成為為可以獨(dú)立擔(dān)綱的引導(dǎo)師。