會(huì)員活動(dòng)
U + 私董會(huì)
U+私董會(huì):私董7步 – 問題處理流程
主持人
姚正勤 私董教練
企業(yè)創(chuàng)始合伙人 董事長(zhǎng) 【杰井 私董會(huì)】創(chuàng)始人 1801 帶組教練 【千里馬私董會(huì)】 1801 帶組教練 China CFO 私董會(huì) 創(chuàng)始人 教練 創(chuàng)問純凈教練 1對(duì)1 教練
上海交大海外教育學(xué)院首期私董會(huì)教練 英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)認(rèn)證資深培訓(xùn)師 澳大利亞資深注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師(FIPA) 英國(guó)資深注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師(FFA) CUOA國(guó)際認(rèn)證首席品牌官CBO
你可以想提前了解...
(一)什么是私董會(huì)?
私董會(huì),是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式, 完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來,核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧,解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。
私董會(huì)是面向未來的案例教學(xué)-通過投票,選出學(xué)員當(dāng)下最有共鳴,最有共性的關(guān)鍵話題,以“私董六脈”架構(gòu)研討流程,通過這一正在生成的案例,去集體感知未來,創(chuàng)造未來。
(二)內(nèi)部私董會(huì) 場(chǎng)景
私董會(huì)走進(jìn)企業(yè),為企業(yè)高管會(huì)議的應(yīng)用,是內(nèi)部私董會(huì)的最常見的場(chǎng)景、還可以應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策會(huì)議場(chǎng)景和企業(yè)項(xiàng)目會(huì)議和財(cái)務(wù)管理月度季度會(huì)議,市場(chǎng)營(yíng)銷月度、季度,營(yíng)銷策劃等會(huì)議中,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。。。
私董會(huì)實(shí)際就是創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的場(chǎng)域,在內(nèi)部私董會(huì)場(chǎng)域中讓高管團(tuán)隊(duì)能夠定期回到其間,進(jìn)行深度對(duì)話和反思。
沒有兩場(chǎng)私董會(huì)議會(huì)是一樣的,同樣的議事流程,不同的私董來引導(dǎo),討論的深度和成員的感受會(huì)完全不同
管理問題的主脈就是溝通問題,內(nèi)部私董會(huì)就是幫助企業(yè)家把主脈打通
內(nèi)部私董會(huì)就是在組織內(nèi)打造隱性知識(shí)的生發(fā)場(chǎng)域。通過圍繞企業(yè)關(guān)鍵問題的深度對(duì)話,能把高管頭腦中那些不知道自己知道的隱性知識(shí)拉動(dòng)出來,進(jìn)行交鋒,融合和生發(fā),形成具備更高價(jià)值的隱性知識(shí)和顯性知識(shí),指導(dǎo)組識(shí)所有成員集體行動(dòng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革和突破。
(三)私董會(huì)的原則
1、同頻原則
2、跨業(yè)原則
3、保密原則
4、平等原則
5、教練原則
(四)私董會(huì)參與規(guī)則
1. 互相聆聽
2. 尊重差異
3. 人在心在
4. 感恩貢獻(xiàn)
5. 遵守時(shí)間
報(bào)名需知:
1. 本次U+私董會(huì)為11月21日半天,請(qǐng)報(bào)名者合理安排好時(shí)間
2. 為保證參與者語境相同,認(rèn)知相同,報(bào)名者身份必須是 :
中小企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)高管:COO,CFO,HRD...
3. 本期私董會(huì)為公益體驗(yàn),請(qǐng)自帶茶杯,筆和紙。