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10.12-13日 工作坊(深圳):【構(gòu)建管理底層邏輯】
雖然你已經(jīng)身居高位,雖然你受過各種管理和領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,但當(dāng)你認(rèn)真思考支撐這些管理理念、工具方法的底層邏輯和基本假設(shè)時,你會發(fā)現(xiàn)內(nèi)心沒有答案。
底層管理邏輯的缺失讓你在面對組織中的一些核心問題時,倍感困惑:
1. 是應(yīng)該人性化還是應(yīng)該嚴(yán)苛,究竟應(yīng)該如何理解人性,如何基于人性建構(gòu)商業(yè)基礎(chǔ)?
2. 改變組織中人的行為的杠桿解在哪里?
3. 是應(yīng)該構(gòu)建原則,還是運(yùn)用流程制度約束?
4. 如何在組織中建構(gòu)管理框架和管理語言?
5. 我們都認(rèn)同文化的力量,但文化的靈魂是什么,抓手在哪里?
6. 組織長盛不衰,持續(xù)、良性發(fā)展的密碼是什么?
科氏工業(yè)集團(tuán)是美國排名第二的非上市民營企業(yè),年銷售額超過1000億美金,是一家隱形巨無霸。1960年,科氏只是一個年產(chǎn)值2100萬美金的小型煉油廠,經(jīng)過60年的發(fā)展,已經(jīng)成為年營業(yè)額超過1000億美金,橫跨多個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國。它的成長速度,超過了同期標(biāo)普500指數(shù)的27倍。今天科氏集團(tuán)的業(yè)務(wù),涉足從能源到農(nóng)業(yè),從石油化工到電子產(chǎn)品,從家用紙巾到生物燃料,從建筑材料到汽車備件,從貿(mào)易到投資等多個領(lǐng)域。
是什么成就了科氏集團(tuán)這樣長達(dá)60年的跨行業(yè)高速成長?
原來支撐這家公司良性發(fā)展的居然是其多年形成的一套獨(dú)特的、自成體系的管理底層邏輯。科氏集團(tuán)內(nèi)部有一只強(qiáng)大的顧問團(tuán)隊,其使命就是傳播這套管理的底層邏輯,去影響、武裝和改良科氏的每一個企業(yè),經(jīng)由這套底層邏輯的影響,科氏覆蓋的各個成員企業(yè)都能良性發(fā)展。
原科氏集團(tuán)資深顧問王榕煒老師將通過兩天的工作坊, 揭秘這家低調(diào)而神秘公司如何通過這套管理邏輯驅(qū)動組織通過“自發(fā)秩序+愿景的威力”實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。同時,幫你構(gòu)建屬于你自己的管理的底層邏輯。
工作坊內(nèi)容:
模塊一:從個體在市場和社會中的行為理解人性
模塊二:尋找改變組織中個體的最高杠桿點(diǎn)
模塊三:如何運(yùn)用基本原則替代詳細(xì)的條例
模塊四:通過建構(gòu)管理框架構(gòu)建組織內(nèi)通用的管理語言
模塊五:文化--企業(yè)靈魂的體現(xiàn)
模塊六:科氏如何通過充分發(fā)揮“自發(fā)秩序+愿景的威力”實(shí)現(xiàn)年銷售額超過1000億美金?
導(dǎo)師:
王榕煒
資深管理顧問,企業(yè)文化落地專家,高管教練
王榕煒先生畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)電子工程系,在18年的職業(yè)生涯里,在不同文化背景,不同行業(yè)的公司擔(dān)任了從研發(fā)工程師,到技術(shù)銷售,到人力資源經(jīng)理,和專職管理及企業(yè)文化顧問等不同角色;積累了從技術(shù)到業(yè)務(wù)拓展,從人才發(fā)展到文化落地等領(lǐng)域的不同經(jīng)驗(yàn)。
王榕煒先生曾任職全球最大的私有企業(yè)美國科氏集團(tuán)(年銷售超過1000億美金,公司擁有者科氏兄弟在2018福布斯全球富豪榜上并列第10),作為集團(tuán)內(nèi)的專職科氏管理顧問,服務(wù)于科氏大中華區(qū)的所有子公司,負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)和文化落地。
他幫助了包括Molex,Invista,GP,SRG等科氏子公司的高層,中層和基層的管理者提升他們的管理能力。他從Molex被科氏收購初期就參與到科氏文化的導(dǎo)入和落地,以管理培訓(xùn),基于實(shí)際項目的管理咨詢和教練輔導(dǎo)等多種方式,支持和陪伴Molex大中華區(qū)的業(yè)務(wù)管理者和HR管理者對科氏管理和文化的學(xué)習(xí)實(shí)踐。
他同時也參與審校了Charles Koch的最新管理力作--《做大利潤》(英文名 Good Profit)。超過1000小時的高管教練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓他對如何幫助高管梳理,認(rèn)識,和落地企業(yè)文化有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在職業(yè)生涯的早期,他曾在阿爾卡特-朗訊公司從事過研發(fā),技術(shù)銷售,其中2008到2010被公司外派到澳大利亞分公司工作。回國后任阿爾卡特-朗訊亞太區(qū)人力資源經(jīng)理,負(fù)責(zé)總部的培訓(xùn)項目在亞太區(qū)落地。
聯(lián)合主辦:
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