如何在工廠中培育教練文化

    2016年9月7日，俞國飛開始學(xué)習(xí)教練，也發(fā)起在工廠中培育教練文化，以下是他的心得：

    *  組織領(lǐng)導(dǎo)力的變化來自于最高層的變化。

    *  堅持，對教練推進(jìn)過程中遇到阻力時的堅持，內(nèi)心的強(qiáng)大。

    *  有那么多的人在一起往前推進(jìn)，最難的是2017年6月有很多人質(zhì)疑“教練是否有用？”“和企業(yè)有什么聯(lián)系？”“和KPI有什么聯(lián)系？”

    *  對角色定位的澄清。

    *  大家一起，都有收獲。

    *  領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，部分領(lǐng)導(dǎo)對教練的認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，從“心靈雞湯”到“改進(jìn)和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法”。

    *  教練是一種組織文化成長的土壤。

    想知道具體故事？來吧！9月15日，歡迎和俞教練一起面對面。

【分享嘉賓】

俞國飛

進(jìn)化教練8班10班11班

ICF認(rèn)證ACC教練

4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師

變革型領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)者和實(shí)踐者

21年世界500強(qiáng)工作，目前任世界100強(qiáng)生產(chǎn)制造高管

教練風(fēng)格：陪伴，有力發(fā)問，成為客戶的一面鏡子，支持客戶發(fā)展

教練寄語：信任自己、信任客戶、信任場域；提升自己，影響和支持他人