會(huì)員活動(dòng)
4C團(tuán)隊(duì)教練分享會(huì)
4C團(tuán)隊(duì)教練-釋放集體共創(chuàng)力
如何打造有溫度的團(tuán)隊(duì)？
如何大幅提升團(tuán)隊(duì)能量？
如何輕松打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
如何從只“看見(jiàn)自己”到“看見(jiàn)集體”？
如何為組織變革和文化變革做好充分準(zhǔn)備？
這些期待背后的撬動(dòng)點(diǎn)是什么？
是團(tuán)隊(duì)，是人！
4C 團(tuán)隊(duì)教練，旨在通過(guò)1個(gè)架構(gòu)，3個(gè)過(guò)程，4個(gè)整合來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)中的“人”去實(shí)現(xiàn)真正的改變，釋放集體共創(chuàng)力，并從三個(gè)層面幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)變化：
思維：幫助團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生覺(jué)察，彼此傾聽(tīng)和尊重，讓真正的共創(chuàng)發(fā)生；
心靈：成為一支有溫度的團(tuán)隊(duì)，消除隔閡、高度信任、暢通合作；
勇氣：使團(tuán)隊(duì)放下?lián)鷳n和恐懼，勇于和組織變革、文化變革同行。
誠(chéng)邀大家一起來(lái)體驗(yàn)4C團(tuán)隊(duì)教練，一起釋放集體共創(chuàng)力。
【帶領(lǐng)教練】
隋于軍（ICF認(rèn)證PCC教練）
《4C團(tuán)隊(duì)教練》理論提出者、實(shí)踐者；
創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心首席教練；
TNM國(guó)際教練集團(tuán)中國(guó)首席教練；
U型理論中國(guó)核心實(shí)踐者；
Allow在教練、U型領(lǐng)導(dǎo)力等方面有極高的造詣，幫助團(tuán)隊(duì)從自我的限制信念中釋放出來(lái)，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效得到持續(xù)提升。 大量的團(tuán)隊(duì)和高管教練經(jīng)驗(yàn)（3000小時(shí)+）使其具備極其敏銳的覺(jué)察力，強(qiáng)大的Hold場(chǎng)能力，尤其擅長(zhǎng)高管級(jí)別的對(duì)話。 4C團(tuán)隊(duì)教練部分服務(wù)客戶：阿里巴巴（中層管理者）、百度（銷售研發(fā)團(tuán)隊(duì)）、輝瑞（銷售團(tuán)隊(duì)）、蘇黎世保險(xiǎn)（亞太區(qū)高管）、博世（核心管理層團(tuán)隊(duì)）、龍湖（銷售大區(qū)總監(jiān)）、賽萊默（中國(guó)區(qū)高管團(tuán)隊(duì)）等。
