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4C團隊教練-釋放集體共創(chuàng)力
4C團隊教練-釋放集體共創(chuàng)力
如何打造有溫度的團隊?
如何大幅提升團隊能量?
如何輕松打造高績效團隊?
如何從只“看見自己”到“看見集體”?
如何為組織變革和文化變革做好充分準備?
這些期待背后的撬動點是什么?
是團隊,是人!
4C 團隊教練,旨在通過1個架構(gòu),3個過程,4個整合來幫助團隊中的“人”去實現(xiàn)真正的改變,釋放集體共創(chuàng)力,并從三個層面幫助團隊實現(xiàn)變化:
思維:幫助團隊產(chǎn)生覺察,彼此傾聽和尊重,讓真正的共創(chuàng)發(fā)生;
心靈:成為一支有溫度的團隊,消除隔閡、高度信任、暢通合作;
勇氣:使團隊放下?lián)鷳n和恐懼,勇于和組織變革、文化變革同行。
誠邀大家一起來體驗4C團隊教練,一起釋放集體共創(chuàng)力。
【帶領(lǐng)教練】
隋于軍(ICF認證PCC教練)
《4C團隊教練》理論提出者、實踐者;
創(chuàng)問中國教練中心首席教練;
TNM國際教練集團中國首席教練;
U型理論中國核心實踐者;
Allow在教練、U型領(lǐng)導力等方面有極高的造詣,幫助團隊從自我的限制信念中釋放出來,團隊的工作績效得到持續(xù)提升。
大量的團隊和高管教練經(jīng)驗(3000小時+)使其具備極其敏銳的覺察力,強大的Hold場能力,尤其擅長高管級別的對話。
4C團隊教練部分服務(wù)客戶:阿里巴巴(中層管理者)、百度(銷售研發(fā)團隊)、輝瑞(銷售團隊)、蘇黎世保險(亞太區(qū)高管)、博世(核心管理層團隊)、龍湖(銷售大區(qū)總監(jiān))、賽萊默(中國區(qū)高管團隊)等。