正念領(lǐng)導(dǎo)力

    我們都希望在關(guān)乎個(gè)人或企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，做出正確的決策。但是，我們?nèi)祟?lèi)自身的思維特性，決定了我們有很多決策陷阱，而難以避免。所以，Kodak和Polaroid兩家完全獨(dú)立的公司，卻經(jīng)歷了如出一轍的失敗。為什么散戶(hù)炒股大多是虧錢(qián)呢？為什么一知名投資家說(shuō)投資要做到‘反人性’？我們的決策陷阱是什么呢？該如何規(guī)避呢？

    優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)向卓越領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的瓶頸在哪？跟我們個(gè)人的思維有什么關(guān)系？

    正念領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)教會(huì)你自我覺(jué)察，從而開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己，接納自己，學(xué)會(huì)愛(ài)自己，找到自己的使命，激勵(lì)和引導(dǎo)自己，排除干擾，提升抗挫能力，克服人性的弱點(diǎn)，極大地改善自我領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)過(guò)程中獲得對(duì)人性的深刻認(rèn)識(shí)，進(jìn)而顯著提升對(duì)他人的影響和領(lǐng)導(dǎo)，突破優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)向卓越領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的瓶頸。從個(gè)人來(lái)講，你將開(kāi)始學(xué)會(huì)愛(ài)自己、愛(ài)他人、愛(ài)周?chē)氖澜?，你時(shí)時(shí)刻刻會(huì)處于快樂(lè)之中。你將開(kāi)始走上快樂(lè)、幸福、健康的道路。

 分享流程

 - 開(kāi)場(chǎng)

 - 正念領(lǐng)導(dǎo)力分享

 - 問(wèn)答與互動(dòng)

 - 社交與聯(lián)絡(luò)（可選）

 分享摘要

1、 發(fā)展卓越領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸

2、 大腦決策模型對(duì)瓶頸問(wèn)題的深度解讀；

3、 如何解決瓶頸問(wèn)題？利用正念發(fā)展卓越領(lǐng)導(dǎo)力

4、 什么是正念領(lǐng)導(dǎo)力

5、 個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑的正確路徑

6、 “正念”練習(xí)方法：

適合對(duì)象

企業(yè)高層、企業(yè)培訓(xùn)主管、企業(yè)HRD/HRM/HRBP

 分享嘉賓

陳亮 博士，副教授，華東理工大學(xué)商學(xué)院MBA項(xiàng)目主任、學(xué)術(shù)主任，中國(guó)心理學(xué)會(huì)臨床與咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)正念學(xué)組委員，正念研習(xí)社創(chuàng)始人；

研究領(lǐng)域：正念領(lǐng)導(dǎo)力、正念、戰(zhàn)略決策；

授課內(nèi)容：《正念領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《如何做正確的戰(zhàn)略決策》、《正念-助您內(nèi)心強(qiáng)大》、《情緒管理》、《人際關(guān)系管理》、《戰(zhàn)略管理》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)》等；

2011年接觸正念，最開(kāi)始將正念僅僅作為一學(xué)術(shù)對(duì)象進(jìn)行研究，在對(duì)正念有了全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)認(rèn)識(shí)后，逐漸引導(dǎo)自己練習(xí)正念，邊練習(xí)邊體悟，并結(jié)合心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、大腦科學(xué)和決策科學(xué)等領(lǐng)域的最新研究成果，逐漸發(fā)展出一系列的相關(guān)理論知識(shí)和方法；不僅個(gè)人有了巨大轉(zhuǎn)變，從正念中收獲快樂(lè)與幸福，并立志要繼續(xù)科學(xué)研究正念，向他人推廣正念，讓更多人從正念中收獲快樂(lè)與幸福。