U型理論在企業(yè)的運用

    2017全球慕課啟動，麻省理工奧拓夏末發(fā)現(xiàn)的“U型理論”再次進入企業(yè)和培訓(xùn)界的事業(yè)。為什么U型理論可以讓中國發(fā)改委，浙商總會這些高端群體追捧，為什么除了我們聽到的項目外，U的運用似乎進不到企業(yè)呢？

    因為U不是知識，不是技能，而是意識的進化。何謂意識進化？歡迎來聽聽老芮的生活舉例。

    那意識該用什么方式來培訓(xùn)呢？意識不能用教的，需要創(chuàng)造體驗帶領(lǐng)覺察來悟的。我們的沙龍目標(biāo)就是帶領(lǐng)大家來體驗U中提到場域這個意識進化所帶來的不同。

    文字理解起來有些別扭？這就是U無法從書里，以及慕課中完全掌握的原因，它需要體驗和悟！

    來吧，15日下午, 我們創(chuàng)問沙龍見!

【分享嘉賓】 

芮鶴齡

國際教練聯(lián)合會認(rèn)證職業(yè)教練（ICF PCC），團隊教練。

U型理論在中國的第一批召集人，資深實踐者。

創(chuàng)問教練中心“與教練對話”公益課講師。

“社會大劇院”認(rèn)證引導(dǎo)師。

復(fù)旦大學(xué)電子工程、MBA雙碩士。

在成為一名專職教練前，曾任中國移動經(jīng)理，有過十多年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)過多項國家級技術(shù)創(chuàng)新項目，擁有多個專利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。也曾主導(dǎo)過渠道轉(zhuǎn)型。

2014年開始學(xué)習(xí)教練，之后完成了人生至今為止最大一次的轉(zhuǎn)型，開始了全新的教練事業(yè)。目前教練時數(shù)550個小時，教練客戶包括美國硅谷LinkedIn公司華人首席科學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)教授博士生導(dǎo)師等高科技人士。服務(wù)企業(yè)包括上海貝爾-諾基亞、招商銀行、中國銀行、東方航空、平安保險、新奧集團。