U型理論在企業(yè)中的實(shí)踐

    在VUCA時(shí)代，新事物不斷涌現(xiàn)。當(dāng)我們還震驚于人類在圍棋這片最后的凈土上敗給了AI（人工智能），黑客帝國會不會真的來臨時(shí)，下一個(gè)顛覆我們的認(rèn)知和世界觀的新事物已正在敲門。

    在這種情況下，我們一直賴以生存的學(xué)習(xí)方式、解決問題方法，已不再百分之百的湊效。我們習(xí)慣于向過去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：一直以來，我們早已習(xí)慣了制定計(jì)劃（Plan）、行動（Do）、評價(jià)結(jié)果（Check）、實(shí)行改善措施（Action）。這個(gè)被稱為PDCA的計(jì)劃反饋模型，是我們熟悉的“向過去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)“。

    但是，一旦組織和個(gè)人遇到的問題是以前沒有出現(xiàn)過的怎么辦？當(dāng)我們沒有過去的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，又該怎么辦？組織以及個(gè)人亟需一種新的方法論，來幫助我們克服難關(guān)。

    麻省理工學(xué)院的高級講師奧拓·夏莫博士創(chuàng)立的U型理論，給了我們一把解開這個(gè)難題的鑰匙。

    U型理論是在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織、社會層面上，解決從未出現(xiàn)過的變革和創(chuàng)新的理論。它是一種“向正在生成的未來“學(xué)習(xí)的工具和方法論。

    那么U型理論的核心是是什么？它又是如何在企業(yè)中落地應(yīng)用的呢？

    本次沙龍將對這兩個(gè)問題一窺究竟。

【分享嘉賓】 

芮鶴齡

國際教練聯(lián)合會認(rèn)證職業(yè)教練（ICF PCC），團(tuán)隊(duì)教練。

U型理論在中國的第一批召集人，資深實(shí)踐者。

創(chuàng)問教練中心“與教練對話”公益課講師。

“社會大劇院”認(rèn)證引導(dǎo)師。

復(fù)旦大學(xué)電子工程、MBA雙碩士。

在成為一名專職教練前，曾任中國移動經(jīng)理，有過十多年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)過多項(xiàng)國家級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，擁有多個(gè)專利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。也曾主導(dǎo)過渠道轉(zhuǎn)型。

2014年開始學(xué)習(xí)教練，之后完成了人生至今為止最大一次的轉(zhuǎn)型，開始了全新的教練事業(yè)。目前教練時(shí)數(shù)550個(gè)小時(shí)，教練客戶包括美國硅谷LinkedIn公司華人首席科學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)教授博士生導(dǎo)師等高科技人士。服務(wù)企業(yè)包括上海貝爾-諾基亞、招商銀行、中國銀行、東方航空、平安保險(xiǎn)、新奧集團(tuán)。