【教練助力企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型】

5月19日19:00-20:30

MCC

在瞬息萬變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，曾經(jīng)有用的方式，現(xiàn)在不再起作用。如何提高知識(shí)員工的生產(chǎn)力？成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

教練正是順應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)知識(shí)型管理的迫切需求，而應(yīng)運(yùn)而生的革命性管理技術(shù)！

擁有一萬名員工的俄羅斯可口可樂，將教練項(xiàng)目融入變革管理戰(zhàn)略。

自2013年起，公司業(yè)績(jī)提升46％，銷售人員流失率從35％降低到24％，僅這一項(xiàng)為公司節(jié)省30萬美元成本。

公司整體員工敬業(yè)度從64％，提升到92.5％；人員流失率從78％降低到26％；項(xiàng)目獲得ICF2016國(guó)際棱鏡獎(jiǎng)項(xiàng)?。ū碚萌蜃罴哑髽I(yè)教練實(shí)踐）

Lisa老師是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，她將以親身經(jīng)歷，講述如何在企業(yè)內(nèi)部成功推行教練服務(wù)，使企業(yè)在快速發(fā)展同時(shí)，順利完成變革，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

如果你想了解和探討：

1.教練如何幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

2.教練如何支持企業(yè)提升員工敬業(yè)和滿意度

3.如何衡量教練在企業(yè)應(yīng)用的投資回報(bào)

4.俄羅斯可口可樂案例分享

歡迎報(bào)名參與

現(xiàn)場(chǎng)聆聽和感受Lisa老師的分享

主講嘉賓

Lisa Wynn（MCC，大師級(jí)教練）
創(chuàng)問中國(guó)教練中心核心導(dǎo)師

ICF認(rèn)證體系考官
ICF指導(dǎo)委員會(huì)主任

沙龍面向人群：

企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)HRD，OD,  L&D

希望助力企業(yè)變革，提高組織績(jī)效和滿意度；降低高價(jià)值員工流失率