U課堂之1.0，2.0，3.0場域體驗(yàn)

為何學(xué)了溝通，團(tuán)隊(duì)管理課程可團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率還是提升不上去呢？

為啥創(chuàng)新、變革、文化都只是一個(gè)個(gè)想法在企業(yè)中出現(xiàn)，而很難落地開花？

麻省理工奧拓教授指出這很有可能是團(tuán)隊(duì)土壤出現(xiàn)了問題。

那U型中提到的組織常見的1.0，2.0土壤是哪種呢？

而新的3.0土壤即“第三種談話”又是怎樣的呢？

5月3日的晚間沙龍不僅可以滿足你知識(shí)上的好奇，

更能用活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)教練方式，讓你體驗(yàn)并覺察。

【分享嘉賓】

芮鶴齡

•  國際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練（ICF-ACC），團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新教練

• U型理論在中國的第一批召集人，實(shí)踐者

• “社會(huì)大劇院”認(rèn)證引導(dǎo)師

• 復(fù)旦大學(xué)電子工程、MBA雙碩士

  
  

在中國移動(dòng)有10年的創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)過國家頂級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，擁有多個(gè)專利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、論文，主導(dǎo)過大型國企的渠道轉(zhuǎn)型。

2014年開始學(xué)習(xí)教練，之后完成了人生至今為止最大一次的轉(zhuǎn)型，開始了全新的教練事業(yè)，目前是國際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證的ACC級(jí)別教練，目前教練時(shí)數(shù)300個(gè)小時(shí)，教練客戶包括美國硅谷LinkedIn公司華人首席科學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)教授博士生導(dǎo)師等高科技人士。已服務(wù)企業(yè)客戶包括：上海貝爾-諾基亞，招商銀行，平安保險(xiǎn)，新奧集團(tuán)等。