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教練在組織中的應(yīng)用解析
教練在組織中的應(yīng)用解析
如何用“慢”達到“快”?
如何用“人”解決“事”?
如何用場域創(chuàng)造文化?
7月6日下午14:00-17:30,邀請身處企業(yè)中、渴望個人改變和組織改變的你,來到創(chuàng)問深圳教練中心,和創(chuàng)問首席教練Allow共同探討教練在組織當中的應(yīng)用,同時Allow將分享他近十年企業(yè)教練和高管教練的實踐經(jīng)驗心得。
適合對象:企業(yè)中高管、團隊領(lǐng)導者、HR及OD相關(guān)負責人、教練、職業(yè)培訓師、想突破團隊管理現(xiàn)狀者等。
活動名額:本期活動限定12個名額,先報先得。
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隋于軍 Allow
《4C團隊教練》創(chuàng)始者
《純凈教練》流派開創(chuàng)者
創(chuàng)問中國教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人
創(chuàng)造了《純凈教練》的流派,影響眾多的成功者走上了職業(yè)教練的道路。提出“場域生成一切”的指導性概念。
在組織場域、環(huán)境的改善與創(chuàng)造方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗。是一個能夠做到“真正與場域同在,生成建設(shè)性對話”的職業(yè)教練。
大量的團隊和一對一教練時數(shù)(3650小時)使其具備超強的團隊喚醒能力,他所教練的團隊都在短時間內(nèi)實現(xiàn)了高度融合與業(yè)績突破。持續(xù)在為百度、阿里巴巴、輝瑞制藥、中國電信、施耐德、賽萊默、中國平安、攜程等大型公司提供高管和團隊教練的服務(wù)。