會員活動
*任務(wù)教練：企業(yè)幫系列活動主題1
企業(yè)幫系列活動主題1：任務(wù)教練
- 洞察需求背后的意圖與交付超越期望的成果 –
- 清晰任務(wù)背后的目的并界定責任明確的策略 -
面對外部客戶時，是否清晰需求背后的真實訴求？
面對內(nèi)部客戶時，是否清晰需求背后的真實渴望？
面對上級時，是否清晰了領(lǐng)導(dǎo)所指的交付結(jié)果？
面對下屬時，是否明確了結(jié)果實現(xiàn)的有效路徑？
組織目標分解時，是否有清晰可見的有效地圖？
理解戰(zhàn)略意圖時，是否有清晰完整的實現(xiàn)路徑？
作為企業(yè)交付經(jīng)營成果的經(jīng)理人、HR經(jīng)理人，亦或者是培訓(xùn)管理者，您又有何思考？
歡迎您帶著問題來現(xiàn)場進行高質(zhì)量的共振
升級您的認知，拓展您的思維，升級您的系統(tǒng)
課程背景
隨著職場代際的更替，原本基于科層制的自上而下發(fā)布指令、自下而上交付成果的管理方式已經(jīng)越來越受到挑戰(zhàn)，而且隨著外部環(huán)境越來越VUCA，沒有誰可以保證自己的決定一定是正確的，那么組織內(nèi)的管理者該如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)從而更好的推動組織進一步發(fā)展呢？
任務(wù)教練就是基于這樣的背景，一方面幫助組織內(nèi)的管理者建立與下屬的同在感和覺察能力，以獲得彼此間的深度聯(lián)結(jié)；另外一方面還可以從五個層面更好的去理解組織中巨大的任務(wù)挑戰(zhàn)，從而幫助管理者更好的洞察任務(wù)背后更真實的需求、做好任務(wù)部署、資源調(diào)配以及過程把控，進而確保自身任務(wù)、團隊任務(wù)、組織目標得以圓滿交付。
課程目標
掌握工具1：洞察需求背后真實意圖的BEVP模型，并能夠結(jié)合應(yīng)用場景進行有效的轉(zhuǎn)化
掌握工具2：任務(wù)部署及過程把控的OGSM模型，并能夠結(jié)合任務(wù)部署進行整合與貫通
課程對象
經(jīng)營者：對商業(yè)結(jié)果負責的經(jīng)營者
管理者：對團隊目標負責的管理者
培訓(xùn)人：對培訓(xùn)結(jié)果負責的培訓(xùn)人
課程內(nèi)容
第一單元：洞察真實意圖的BEVP模型
1. 工具講解：BEVP模型框架及內(nèi)在邏輯
2. 案例拆解：用BEVP模型拆解視頻案例
3. 教練對話：用對話助力BEVP拿到成果
4. 實踐轉(zhuǎn)換：結(jié)合業(yè)務(wù)場景內(nèi)化BEVP模型
第二單元：交付期望成果的OGSM工具
1. 閉環(huán)思維：確保任務(wù)如期交付的PDF思維
2. 案例拆解：將任務(wù)部署到位的OGSM工具
3. 實踐轉(zhuǎn)換：一頁紙OGSM梳理表輔導(dǎo)內(nèi)化
4. 教練對話：教練在OGSM工具中的價值發(fā)揮
知識講解 + 工具體驗 + 教練對話 + 場景轉(zhuǎn)換
- OVER -
課程帶教
趙嵊（大圣）老師
【背景資歷】
復(fù)盤引導(dǎo)師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證進化教練
COACHING OURSELVES教練
6秒鐘情商機構(gòu)認證《管理精要》認證講師
Wiley DiSC認證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》認證講師
OH卡企業(yè)帶領(lǐng)師
多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問
